[商管] 職位愈高，愈要寫日誌

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0004217.html

法國哲學家巴斯卡（Blaise Pascal）曾指出：「人的所有問題，都來自沒辦法自己靜靜坐在房間裡。」

1、寫日誌有必要嗎？沒有迫切性、忙到沒時間寫，怎麼辦？

2、你有寫日誌的習慣嗎？為什麼寫？還有持續嗎？維持了多久？

如果有，
寫的頻率、時間點、空間場合？內容有哪些？有因此獲得工作或生活上的突破或深遠改變嗎？會比群體討論得到較佳的解決方式嗎？

（文中提及的日誌內容：主要結果、為什麼發生的影響因素、決策時的情緒變化及原因、此次收穫與改進方法。）

3、試過手寫或3C配備？思維會因為使用工具不同而不同嗎？保存與回顧方式？

4、如果沒有寫日誌的習慣，為什麼？如何紀錄成長與變化？

[商管] 如何雇用更多的頂尖績效員工

抱歉，這次貼得比較晚。
上週我們談到勞方薪資的問題，這週算是從主管的角度來看屬下的薪資。

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0004313.html?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=201709fb

討論方面:
1. 請嘗試以主管的角度分析，目前你所任職務需要那方面的經驗/能力/人格特質? 試分享目前團隊中是否有符合/未符合的成員，以及其原因。

2. 文中所建議3種增加公司頂尖人才的比例，哪一項是你目前任職的公司有執行過相關政策?或者哪一項是你覺得最重要的，試分享原因和舉例。

3. 身為公司決策者，要留用B/C級別的員工還是極力爭取A級別員工進駐呢？這其中你會如何拿捏，試分享。

[工作]主管與工作者，該如何看待薪水這件事？

https://www.managertoday.com.tw/columns/view/51186

哈囉各位周末愉快～本週想延續一下上次的話題也就是薪水，但這次想跟各位討論不同產業的薪資結構以及成長方式，同時如何以老闆／職員這兩種立場來看待調薪這件事情。

1.     文章中有提到三種調薪方式，請問與你的經驗相符嗎？對此有什麼補充或想法？

2.     分別以老闆和職員的角度，你會如何看待每年的調薪？例如調薪可能帶來的風險或是利益。

3.     你會主動爭取調薪嗎？原因是什麼？會採用什麼方式？

參考資料：

快來看多少人薪水比你高或低！主計總處「薪情平台」上線

http://www.storm.mg/article/241404

到了 2018 年才 22K！曾經凍漲十年的基本工資

https://www.twreporter.org/i/min-wage-draft

[工作] 年薪300萬 vs. 年薪55萬的工作者，差別就在這9個工作習慣

https://www.managertoday.com.tw/articles/view/53116

上班族要拚到年收入三百萬元以上，一定是高效能的職場人。那麼，高效能是可以學習的嗎？

彼得．杜拉克強調，他所謂的「管理者」不單指帶領整家公司的大老闆或高階主管，而是從事知識型工作的職人，可能是工程師、公司裡的企畫、行銷或業務、財務、採購、行政等人員，也就是俗稱的「上班族」。

調查後發現，高薪者與一般收入的上班族，在許多工作習慣的細節上存有巨大差異點。

Ｑ1：大家覺得年薪要提高的關鍵是什麼？

Ｑ2：大家針對這9種習慣的看法，您覺得最重要的是哪三個？

Ｑ3：您如何落實於接下來的生活？