[商管] 讓領導者能更能同理傾聽的三種方法

這週來聊聊輕鬆的主題，之前討論有提到的「領導」。
http://m.hbrtaiwan.com/blog_content_384_2.html
讓領導者能更能同理傾聽的三種方法

1、你有領導經驗嗎？帶領的團體人數多少？
期間遇到的困難？如何突破？後續的成長？
2、如何設身處地又有定見？
3、你使用過這三種方法嗎？效果如何？
還有其他更有效果的方法嗎？
補充：若沒有領導經驗，可以談談生活或職場溝通，這些是可類比的經驗。

[商管]滴滴出行收購了Uber中國！「叫車業」兩強合併後市值上看1兆

Uber的case很有探討性!所以選擇分享這篇文章，
網路上還有許多深入的探討，有興趣的話可以自己搜尋喔:)


討論:
1. 針對Uber的商業模式，你的看法是甚麼?
2. 台灣選擇以法律限制Uber保護本土叫車服務，你的
   觀點是甚麼?
3. 如果有機會，你是否會想要加入新創模式公司呢?
   動機是甚麼?
http://www.thenewslens.com/article/45584




相關文章(分享):
http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40372
http://www.thenewslens.com/article/45303
http://www.inside.com.tw/2016/03/01/uber-sharing-economy-traffic-safety-system
http://talk.ltn.com.tw/article/breakingnews/1719108
http://www.applealmond.com/ios-tutorial/uber-how-to-use

[商管]為什麼人總是會做蠢決定?

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5077540


1. 與自我經驗&認知相符的決定
   -決定時間的長短會受到直覺的影響嗎? 如果反過來, 有充分的時間,
     是否就能做自我跳脫框架的決策呢?
   -成為事實後以利己證據佐證
2. 因為社交和諧對做決策的影響會有多大?
3. 技術性上意義與象徵性上意義, 在遇到事件時, 哪一層面的意義會更影響決策呢?
4. 專家的建議為什麼會讓反對者聲浪更大?
5. 堅持自己觀點, 即使不提出證據, 也能具有說服力?
   -論述者可能擁有的特色或背景?
   -聽眾的立場是什麼?