[商管] 像執行長一樣分配時間

這週有土耳其里拉大貶、中美貿易戰、南台灣水患，但哈佛商業評論有篇好久沒看到的策略大師麥克波特大作，包括統計眾多執行長的時間運用統計。

假如能夠學習執行長運用時間的方式，能不能也提升我們的效率呢？

執行長的時間管理大法
麥可．波特 Michael E. Porter , 尼汀．諾瑞亞 Nitin Nohria
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008125.html

這位執行長，行事曆管理有道
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008161.html

Q1：看完這兩篇文章，你覺得時間管理的重點是什麼？

Q2：假如你是執行長，你會如何安排你的行事曆？

[管理] 「過程」該不該被重視？

本週文章：
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/56189

「只問結果，不問過程」的管理方式可能會為組織帶來潛藏的後遺症。然而，重視「過程」的管理方式是否就能解決問題？

1. 你/妳認為主管是否該重視部門員工工作的「過程」(如何完成被賦予的工作)？

2. 如何評估員工工作的「過程」為公司/企業帶來的績效？

[商管] 中國的威權主義未來：人工智慧與無孔不入的監控

https://cn.nytimes.com/china/20180710/china-surveillance-technology/zh-hant/

人臉辨識、互聯網使用、交通預訂、與科技眼鏡的應用發展，讓監控系統從記錄走向了行動定位與預測，讓在逃犯、現行犯難以隱蔽起來。

雖然這篇文章是在談國家的威權管控，但在內文有提到一家公司已經採用這種模式，觀察員工。

1、在公司實施這種全面監控系統，會產生的影響？

2、這種方式可以協助到哪些部門？管理者會如何運用這種技術？

[利益攸關] Skin in the Game

文章1:

风险与收益并存——新书《利益攸关》解读(請點連結)

文章2:僱員就是奴隸? (請點連結)



問題1: 請問你有沒有什麼人生經驗，請專家or顧問or師長or親友給的意見，而這意見造成你重大損失，但他沒任何利益攸關（無須付出成本）
看了這文章後，你現在會怎麼看這件事？未來你還是會再犯嗎？

問題2: 請問你有沒有提供給別人過意見，然後因為這意見，造成別人重大損失？ 你怎麼對這意見負責？  （也可以拿自己親友舉例）
希望有無承擔「提供意見風險」各分享一個經驗。