[商管]遇到不理性的同事怎麼辦？

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5079980
1、有遇過處於不理性狀態的同事嗎？那是什麼樣的情形呢？
2、當你遇到同事處於不理性狀態的時候是怎麼處理的呢？
3、文章中的三個方法你覺得有幫助嗎？
4、你覺得介入處理是否會對對方的情緒平撫有幫助嗎？
5、工作中難免會有遇到讓人不理性的情況，當下在處理情緒時，你身邊的同事會有什麼樣的反應呢？你希望同事做出什麼樣的反應呢？更進一步的說，你會希望主管注意到你的情緒反應並針對事件做協調嗎？
6、如果你身邊的同事經常在情緒差的狀態，會影響你上班的心情嗎？到怎麼樣的情況是不能接受的呢？
7、如果你是主管，會對經常情緒不穩的同事提供協助嗎？如果是個人特質，你會怎麼處理呢？

[商管] 關於同工不同酬

關於同工不同酬
http://21furu.blogspot.com/2016/12/blog-post_11.html?m=1
當別人喊著同工不同酬的時候，你想過甚麼叫做同工嗎?

1、你從哪些面向判斷同工不同酬？你會因為這樣而調整工作品質嗎？同事間的工作內容與產出品質的衡量方法有哪些？（若有時間再談談酬勞公開的想法）
2、你願意接下同事眼中的難搞任務嗎？為什麼？過去的成功或失敗經驗會影響你承接任務的意願嗎？
3、承上題，假設接下了，是相信自己能夠達成目標或者想測試自己的能力界線？如果未達成預期目標，你會如何解讀挫折？失敗感會縈繞著你嗎？

備用的小主題
工作意義
http://m.hbrtaiwan.com/blog_content_109_2.html

[商管]想讓工作井然有序，遇到任何「雜事」都先問自己這個關鍵問題

>>輕而易舉<< 本周之聊聊，效率秘訣 >>導讀如下<<
https://www.thenewslens.com/article/53116
1. 分享看看你對於此篇文章的想法吧~又或者你日常對於任務/雜事的SOP是甚麼呢?
2. 決策樹是一項不錯的工具，你於工作領域上是否有經常使用這項工具來協助自己完成任務
    呢?分享你的想法吧~
3. 委派他人（delegate it），經常能有效率的讓任務事半功倍，但又不是這麼容易的一項技巧，你
    是否會因為顧慮他人感受而不願執行此技巧呢?
4. 此模型劃分了許多任務儲存分類的區域，而幾乎每一區域都有其自身的追蹤系統/方法，於職
    場上你是怎麼落實追蹤任務進度呢?
5. (若時間允許) 作者提供了"兩分鐘"判斷法，你認為套用到日常生活上實用嗎?

[商管]經營約65年的穩定企業《復興航空》宣布解散

經營約65年的穩定企業《復興航空》宣布解散
http://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=30867&type=Indep
1. 你搭過復興航空嗎?
2. 大公司=穩定?
3. 合適的解散時間點?
4. 解散後的後續的處理(包含客人/員工/債權/股東), 你覺得復興航空處理的如何呢?
5. 復興航空解散後會有那些影響呢?




http://udn.com/news/story/10602/2121930 小整理
http://udn.com/news/story/10605/2123630 補充解散、破產與重整的比較

[商管] 台灣新創品牌布局海外

1.
http://www.bnext.com.tw/article/41846/startup-born-global-survey-southeast-asia
進軍國際，台灣新創布局海外首選東南亞

1A 你認同這句話嗎？創新工場董事長李開復對台灣新創喊出，「要成就一個偉大的公司，一定要做國際市場！」
1B 你印象最深刻的新創品牌是哪個？吸引你的特色是什麼？有消費使用過嗎？
1C 這個品牌有機會往國際市場發展嗎？你認為該品牌在哪個海外市場較有發展優勢？

2.
http://www.bnext.com.tw/article/41921/make-worktime-transparent
想用資訊專長重新設計社會，陳韋銘發起「工時透明化運動」

2A 你有參加「工時透明化」運動嗎？若有，原因為何？這個運動會激勵你早點下班嗎？
2B 發起人計劃開發相關的App，增加同產業或在附近工作的人們吃飯交流互動，你會想參加嗎？

[商管]壓力很大嗎？向孩子學專注當下，90秒解除你的壓力！

>>來摟來摟<< 本周之聊聊，壓力管理 >>導讀如下<<
https://www.managertoday.com.tw/books/view/50780
Q1. 壓力很大時，你有沒有甚麼撇步可以幫助你釋放壓力呢?
Q2. 正念或許是一個好招，你曾經嘗試過嗎?成效如何呢? 沒有嘗試過的話會不會覺得太玄了呢?
Q3. 適當的運用"壓力"來管理自身的任務也是滿不錯的喔! 你有類似相關的經驗嗎?你會怎麼做呢?
>>大補丸之，你來來來，七個好習慣，壓力大退散<<
1.積極主動，這樣你才能專注當下去覺知一切
2.充滿熱情，漫無目標反而壓力最大，內心堅定才不易受挫
3.掌握要事第一，以終為始分出輕重緩急，絕對不要白忙一場
4.與人和諧相處，才不會經常因為他人不開心，阻礙了自己
5.有同理心，但不要把手伸過去、把每件事都攬在身上
6.開放心態，愈防禦就愈孤立，讓別人成為你的助力
7.做回自己，每天給自己15分鐘，做身心靈腦的靜修練習

[商管]Note 7是三星共和國的滑鐵盧嗎？死忠粉不肯退貨

https://theinitium.com/article/20161029-international-SamsungNote7/


1. 你覺得會產生如此嚴重的不良問題, 可能會是什麼原因呢? (討論方向: 流程管理)
(同時附上目前推測的可能原因供參:http://technews.tw/2016/10/27/samsung-ceo-note7-causes/  )
2. 三星事件會「鎖喉」南韓經濟嗎？即便會爆炸, 卻只有十趴左右的韓國使用者更換手機, 你覺  
    得是什麼緣故呢?
3. 你覺得三星應該怎麼做才可以挽回他們的形象, 並重新建立起信譽呢?
4. 你有用過三星的商品嗎? 若沒有, 在經過此事件後, 會考慮使用嗎? 如果他們重新推出新商
    品的話, 接受度會有多高呢?

[商管] 關於抗壓力

有兩篇文，一篇主餐一篇副餐。
http://topic.cheers.com.tw/issue/2016_4tips/manage/article/48.aspx?utm_source=facebook_cheers&utm_medium=social&utm_campaign=content
主管必看：教出部屬的抗壓力‏

1、當你決定離職時，會有哪些主要考量因素？主管的管理風格會是影響你離職的重要因素嗎？
2、你期望的主管管理風格？你可以接受的主管管理風格為何？
3、主管應該具備傾聽部屬心理聲音的能力嗎？部屬的生活困難應該讓主管與同事知道嗎？


http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5068437&utm_source=facebook_cheers&utm_medium=social&utm_campaign=content
你夠有彈性嗎？12星座耐操指數

4、當主管給你壓力時，你如何調適、紓解壓力？與文中的星座概念吻合嗎？差別大嗎？

[商管]全台最自由辦公室?

<< 最自由的辦公室?! >> 10/16(Sun.) 21:00-22:00
http://www.30.com.tw/webonly_content_1020.html
討論區:
<1> 假設今天你得到了兩個Offer，
      X公司開出薪水A$+福利B$(假定福利可以量化)的條件，
      Y公司則開出薪水B$+福利A$的條件，
      你會選擇X或者Y公司的Offer呢?Why?
<2> 你心目中理想的自由辦公室是甚麼樣子呢?
      這裡想辦公室具備甚麼樣的設備或者空間呢?
      (你可以參考文章中的圖例喔)
<3> 文章中有提到6個訣竅，請選出3項最吸引你的訣竅吧!
      1. 自由時間: 彈性上下班
      2. 尊重個人生活: 14天年假
      3. 可以大快朵頤: 免費咖啡牛奶?! (免費食物)
      4. 成長補助方案: 健身/旅遊補助
      5. 平起平坐: 老闆坐在你隔壁工作?!
      6. 尊重人性: 不為了追求目標而追求目標

[商管]從104爆紅廣告學管理：人資怎麼為公司「選對人」？

1. 人資所需要的特質有那些呢?
2. 你覺得基本的履歷內容中應該擁有什麼東西? 最重要的一項是什麼?
3. 「知識」、「技術」、「能力」、「其他特質」，你覺得哪一項是最重要的職能呢?
4. 如果不透過履歷表任用人的話可行性高嗎?
5. 在與求職者對話中，什麼方法可以快速地了解對方呢?
6. 自己面試的時候會因為什麼情況決定在應徵的公司任職呢? 印象最深刻的面試是怎麼樣的呢?

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/53320

[商管] 跟海盜學人才管理

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001542.html
跟海盜學人才管理

1、你認同「合併明星任務和守護者任務，可能會面臨風險」嗎？

2、你認同「人格特質」與擅長任務之間的關聯性高嗎？
除了「明星任務需要冒險和創業精神，而守護者任務需要認真嚴謹和努力不懈。」
還有其他文中沒提到的特質嗎？

3、你認為「性別」與擅長任務的關聯性高嗎？

4、工作群體中，你把自己設定為哪個位置？與他人回饋給你的，與自己設定的有差距嗎？
生活中的角色位置呢？
工作與生活中的角色位置有很大的不一致嗎？

[商管]如何才能真正的自我改變 – 改變的步驟、以及最難的一點

關於"自我改變"的模型架構，共三篇系列文章，
每篇文章篇幅都滿長的，可以慢慢閱讀，9/23晚上見搂!
問題來瞜!


系列文章(一)
https://www.darencademy.com/article/view/id/11242
系列文章(二)
https://www.darencademy.com/article/view/id/11487
系列文章(三)
https://www.darencademy.com/article/view/id/12535

=======================================
Q1. 自我改變模型中，作者有提到三個主題/步驟，
A. 自我承認
B. 真實願景
C. 現況盤點
D. 其他
你認為哪個項目是目前現況下最難實踐的項目呢?Why?
Q2. 第一篇文章中，心理防衛機制(Self-defense Mechanism)是作者認為最難突破的關卡，
你是否贊同以下論述，"有些時候人們也不清楚自己所防衛的為何，以至於根本無法突破"
A. 贊同
B. 不贊同
C. 其他
Q3. 第二篇文章中，作者提到接受"政治不正確"的課題，若是面臨文章中狀況二的情況，
你會怎麼做出取捨呢?
A. 繼續靠實力，不選擇拍馬屁。(事先認定的 政治正確 的行為)
B. 放低身段，和老闆親近。(事先認定的 政治不正確 的行為)
C. 其他
Q4. 第三篇文章中，作者建議讀者可以朝三個方面來評估特質，
1. 我有甚麼特質是能讓大家喜歡我或折服之處？
2. 我有甚麼特質能帶給上頭額外的價值？
3. 我有甚麼特質是讓上頭(或下頭)不得不屈從的？
文中也提及，日劇作推崇的是第一項(熱血、不眠不休...)，
你認為，在台灣職場文化中，哪一個是最有效的特質以利於在職場中生存?
A. 讓別人喜歡或認同你
B. 讓別人能從你身上得到利益
C. 讓別人恐懼你
D. 其他

[商管]暗月之鏡：從 Ingress 的軌跡，看 Pokémon Go 的願景

寶可夢開放後，在台灣升起一陣強勁旋風，從老到少都為此瘋狂。
不僅如此，還帶起了一些「商機」。
這個周五晚，讓我們一起兼當「小智」來收服這其中的奧妙吧哈。


1. 你有玩寶可夢嗎？或是有玩過AR類型的遊戲嗎？
2. 你覺得會造成熱潮的原因主要有哪三個？
3. 由於寶可夢是使用Ingress的地圖延伸遊戲，連遊戲也有城鄉差距，會造成什麼樣的影響？
4. 如果同樣的模式，套用的怪獸樣本不是寶可夢，還會有這樣的迴響嗎？為什麼？
5. 你覺得寶可夢還有發展的空間嗎？那會是怎麼樣的呢？

https://theinitium.com/article/20160823-opinion-pokemongo-ingress/

[商管] 讓領導者能更能同理傾聽的三種方法

這週來聊聊輕鬆的主題，之前討論有提到的「領導」。
http://m.hbrtaiwan.com/blog_content_384_2.html
讓領導者能更能同理傾聽的三種方法

1、你有領導經驗嗎？帶領的團體人數多少？
期間遇到的困難？如何突破？後續的成長？
2、如何設身處地又有定見？
3、你使用過這三種方法嗎？效果如何？
還有其他更有效果的方法嗎？
補充：若沒有領導經驗，可以談談生活或職場溝通，這些是可類比的經驗。

[商管]滴滴出行收購了Uber中國！「叫車業」兩強合併後市值上看1兆

Uber的case很有探討性!所以選擇分享這篇文章，
網路上還有許多深入的探討，有興趣的話可以自己搜尋喔:)


討論:
1. 針對Uber的商業模式，你的看法是甚麼?
2. 台灣選擇以法律限制Uber保護本土叫車服務，你的
   觀點是甚麼?
3. 如果有機會，你是否會想要加入新創模式公司呢?
   動機是甚麼?
http://www.thenewslens.com/article/45584




相關文章(分享):
http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40372
http://www.thenewslens.com/article/45303
http://www.inside.com.tw/2016/03/01/uber-sharing-economy-traffic-safety-system
http://talk.ltn.com.tw/article/breakingnews/1719108
http://www.applealmond.com/ios-tutorial/uber-how-to-use

[商管]為什麼人總是會做蠢決定?

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5077540


1. 與自我經驗&認知相符的決定
   -決定時間的長短會受到直覺的影響嗎? 如果反過來, 有充分的時間,
     是否就能做自我跳脫框架的決策呢?
   -成為事實後以利己證據佐證
2. 因為社交和諧對做決策的影響會有多大?
3. 技術性上意義與象徵性上意義, 在遇到事件時, 哪一層面的意義會更影響決策呢?
4. 專家的建議為什麼會讓反對者聲浪更大?
5. 堅持自己觀點, 即使不提出證據, 也能具有說服力?
   -論述者可能擁有的特色或背景?
   -聽眾的立場是什麼?

[商管] TOYOTA實施「在家工作」制度！為了這兩個目的，公司不介意員工在家「偷閒」

最近很紅的議題。
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52901
TOYOTA實施「在家工作」制度！為了這兩個目的，公司不介意員工在家「偷閒」

A.美式思維與日式思維的差異？
美式：個體企業經營效率〔內文的Yahoo. Dell〕
日式：因應國家政策與社會結構未來發展。

B.內文提及在家彈性工作的好處以及現階段的實施措施，然而在家工作可能引發的其他負面衝擊？
B1.員工面
- 不易掌握共同工作時間，要發展其他方式補正，或是與相關人員約定好時間。
- 約聘人員同工不同制度的不滿，造成人力動盪。
- 工作時間被生活切碎，要提高專注力適應狀態轉化。
B2.公司管理層面
- 工作效率與品質不易衡量，需要有新的因應方法。
〔正面：以鼓勵成果績效代替懲罰。彈性機制可以提高創意與靈活度。〕

C.還有什麼是文章沒提到的部分？
作者文末台灣的可行性？

[商管] 只有笨老闆，才會要求員工以公司為重！激勵部屬拼命，主管一定要做的事 ...

http://www.managertoday.com.tw/columns/view/52663
只有笨老闆，才會要求員工以公司為重！激勵部屬拼命，主管一定要做的事 ...

- 作者為何要寫這篇文章？
- 這篇文章訴求的主要族群是？
- 員工態度會因為老闆態度開放又真誠而願意更加投入嗎？
- 獎勵機制跟增加員工參與公司存亡的感覺，哪個比較能刺激員工投入工作？

起點、足跡

• 2021 疫情時代持續運作中，成員維持 5人左右
• 20170411  啟用Blogger，轉移討論區域到Blogger
• 20160715  Line群開版

【關於群組發起人】

Lynn，上班族老妹，處於乏味的工作律動之中，埋首在商業文件，趣味兩字從未與工作事務產生關聯，緊張、應付往往是日復一日工作行動的常駐用字。彷彿衍生成了難以深入探尋的人生態度。

期望在平淡的日子找到氣味相投的同好相互學習、交流、激盪思想，獨自一人閱讀有興趣的題材，總在咀嚼之後隨性吞嚥，缺乏言語的反芻、他人回饋，思考的力度不免單薄閉塞，思緒流動緩慢，久而久之落入一種學習假象，剝開那層華美外衣之後，浮現的是停滯不前甚至發酵刺鼻的酸苦。

深深感到思考、表達、討論是相互連結的鍊索，透過表達打開思路的開關，讓那些積結凝聚的顆粒字語如泉水般緩緩流瀉，找到支撐與回應之處，然後回頭梳理編織擴展出一個有點明朗的新生區塊。


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【關於群組】

這是一個迷你的群組，成員維持 5人左右，能夠運作多久，有賴夥伴們彼此的互動。
以下把當初的徵文以及各位夥伴的自介貼上來。

1. 自介：
* Lynn  201607  發起人
一名上班族老妹，在微利的產業下生存。
除了喜愛閱讀商管、心理、人文類的文章書籍外，也在學習與練習探索自我。

* 洪晨瑋 Miki  20170401加入
您好，我是Miki，喜歡閱讀商管類書籍，也喜歡網路討論模式
有參加多個讀書會，目前正在研究 網路陌生人協做共同心智模式與認知升級
就事論事，觀點獨立理性，喜歡分享不玻璃心的協作者

* Wendy 2018加入

* 勳 2020加入

* Henry 2022加入

* Richard 2022加入

========
募集成員  20170422 更新

2. 對象：喜歡閱讀【商管類】的人。討論內容為商管類、政府政策、心理類。

3. 目標：透過單篇完整論述的文章做討論。
★ 加分點1 ★ 比一本書摘容易

4. 原因：增加思考廣度與表達力。順便互相交流分享職場與生活經驗。
★ 加分點2 ★ 有共同性，提高凝聚力

5. 地點：
平日以Line交流、互動、通知，
週日線上討論則使用Skype。
須有gmail帳號，以Blogger為文章集結討論區域。

6. 時間：
每周日晚上九點，基本 1小時左右，考量人數發言時間及互動熱絡狀況，
可能延長到1.5小時。若有其他安排，可 1小時到即離席。
★ 加分點3 ★ 有效益的學習，也不佔用你太多的人生時間

7. 方式：
用輪流方式，每周一個主持人，找當周主題及引導討論，
發佈在Blogger，內容包含【主題文章連結 + 討論內容】，最晚不超過當周日下午一
點。
有請假與延期的彈性，降低彼此的心理壓力，以維持長期運作。 :)
★ 加分點4 ★ 考量了人性，減少壓力

8. 範圍：
討論內容商管類、政府政策的影響、心理類。
★ 加分點 ★ 擴大議題範圍，增加豐富與變化性
                                         
9. 人數限制：3-6人。
★ 加分點5 ★ 恰當的人數，保障發言權利

10.解散條件：2人，或乏人問津。

11.運作規則：
上次增員後，目前總共有 4位成員，已經運作10個月了，有了確定的運作模式，
大家都是社會人士，討論內容不乏談及職場狀況、管理思維、新創方式、企業策略……。
藉此機會增員1-2位及微調運作方式，讓彼此更舒適，
不同背景，討論起來比較豐富、熱鬧，若有人有事請假也不會太冷清，哈哈。

另外，每位成員都要適時互動，因為沒任何回應的話，
我無從判斷你對這個群組有沒有興趣跟期待。

有興趣的人請來信
1、簡短自介，可以讓我初步認識你的內容，例如背景、職業、期許……。
2、今天輪到你主持了，請找到一篇文章連結，根據這篇文章，你會做的討論內容方向。
須附上【主題文章連結 + 討論內容】。

=========
原始契機

關於機動性時間的想法：
算是針對自己之前組團散團的經驗修正，大家很忙碌時間好難喬，既然網路縮短了距離，如果縮短討論時間，讓它成為生活空檔就能完成的事，加上不強制多人出席，可行性更高；一對一討論也讓參與者有真正的互動；而且多次、小小的練習，累積起來的效果應該會更好。

== 下方為已離開的成員 ==

家寧  20161224加入

目前任職在營造相關產業，理工出身但平常喜歡閱讀財經及思辨類的書籍

最近讀完朋友介紹的羅世浩秦始皇系列及羅振宇的成大事者不糾結及迷茫時代的明白人等很推薦這兩本書，裡面對於邏輯思考的論證很精采也很值得一讀，有時候會對於某些議題想到出神XD

喜歡能夠找到更多同好一起討論成長！

Garry  20170423加入

我的前一份工作為 市場/產業分析，

大學畢業於電子工程系，專長為 市場分析 和 程式設計。

平日主要閱讀 the Economist，也會閱讀 business Insider, HBR, 商週, 天下等的商管類文章。

期待之後與各位在各類商管議題的交流！

Mia  20160715-20170331

嗨嗨，我是一個上班族，想要慢慢增加商管一類的閱讀，自己一個人看很快就會怠惰了，希望可以加入討論:P

Kelvin（David）20160715-20170716

曾在科技業工作約兩年，工程師職，平日喜歡閱讀一些關於思考/邏輯/成長的書籍，但越來越發覺，找人互相分享與討論是一個很棒的而且很有效益的活動!