[商管] 工作過度

這周輕鬆聊聊。這兩天看到這兩篇文章，有點感觸。

工作過度造成領導困難

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0004482.html?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=201706fb

員工回憶那些在蘋果工作的快樂鳥日子：除非你生病或死了，不然每天都要來辦公室

http://www.techbang.com/posts/51948-apple-employee-confidentiality-agreements-in-public-article-banned-the-first-time-about-any-apple-related-things

1、你會如何衡量工作過度這件事？

* 表定的下班時間被佔用/ 休假或是某些部分被剝奪/ 投入許多卻缺乏預期的績效……

2、接上題，人資與自己的衡量指標有哪些差異？工作過度的疲累，可以從其他方面獲得慰藉而平衡過來嗎？

* 薪資/ 願景/ 期望/ 成就感……

3、工作過度下，你會如何因應或是改善此情況？

* 將之視為達成目標的過程/ 直接依照現況找出解決方法/ 尋找其他的事務短暫轉移注意力……

4、若工作過度是職涯發展或是人生階段性的難以避免的情況，什麼時候會使你打算停止過度投入工作？

* 個人健康因素/ 家人期待或其他因素/ 達成目標後/ 年紀/ 價值觀轉變……

5、努力工作爬升到領導位置後，如何在忙碌之中讓自己發揮領導人的能力與風範？

* 調配工作事務比例/ 與團隊同仁的互動方式……

[商管] 經理您好，我有問題

[商管] 經理您好，我有問題

工作佔我們生活很大一部分，但我們工作很多時間用在處理非工作的項目，該如何發揮我們的才能、開發我們的潛能，瞭解團隊成員在做甚麼是一件很重要的事。一般面試時我們都注重如何表達自己的經驗、個性、思考邏輯等，這是被動讓別人來瞭解我們。

以下是一位工程師面試時針對主管、部門經理、領導階層所問的問題，屬於主動瞭解別人在做甚麼，因為這些問題有的很基本也很重要，假如未來我們不一定會在一個公司待很久，那麼面試可能會成為我們未來的技能之一。

如何招架面试官：“你还有什么问题吗？”丨程序员面试指南（一）
http://mp.weixin.qq.com/s/WHHKRBJlx5qpbN2p_ZMSoQ

程序员面试指南（二）丨如何招架工程经理：“你还有什么问题吗？”
http://mp.weixin.qq.com/s/yLGRAE5pUXDdCYR39NBG4A

程序员面试指南（三）丨在面试中该问管理层什么问题？
http://mp.weixin.qq.com/s/BtfnpTTzgTfNkRtjG76tzA

一、假如重新面試一次，你會問你的主管、部門經理、老闆（董事長或總經理）什麼問題？
二、假如重新面試一次，你會從哪幾個方面表現你自己？
三、你會如何重新思考你的工作流程？

[商管] 報告老闆，我有壞消息 / 向上管理的技巧

<< 本周之聊聊，報告，溝通與向上管理 >>


1. 報告老闆，我有壞消息 http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5025175
2. 向上管理的技巧 https://www.yes123.com.tw/admin/aboutwork/article.asp?w_id=1410


討論問題:
1. 難免有時候會向老闆報告"壞消息"，想請問各位這種危機時刻會怎麼報告呢?一起分享!
2. "如果你聽不得壞消息，馬上殺了報憂使者，那接下來就不會有人敢來報告壞消息。"人們要
     先感覺出他們可以挑戰管理者，可以對管理者說些他可能不愛聽的話，而且感覺管理者不會
     惱怒發飆，才會說出真心話。請問遇到此老闆你會如何處置呢?
3. 向上管理也有窮途末路的時候，Peter Drucker說: 成功的捷徑，就是為一個有前途的老闆工
    作"，以你來看，怎樣的老闆算是你願意follow的?
4. 開放式問答!

[商管] 不進辦公室果然只是夢想？

https://buzzorange.com/techorange/2017/05/22/ibm-recall-remote/

Hi各位補班辛苦～這次想跟各位聊聊「遠距工作」。

IBM在2017/5/19宣布招回上萬名遠端工作員工，不接受者就收拾包袱，相比過去曾經是遠距工作的先驅，如今卻反其道而行。而我們比鄰的日本企業豐田，卻在去年起為了留住人才而開放在家工作。

一消一長讓我想了解大家所任職的產業在「遠距工作」這方面有什麼差異以及有什麼想法。

1.      你所從事的產業別曾出現遠距工作的模式嗎？

2.      你個人會考慮在家工作而不是每天上下班打卡嗎？為什麼？

3.      若工作條件中包含了可選擇遠距工作，對你而言有加分的效果嗎？會不會將「可以遠距工作」列為考慮的項目之一？

4.      你認為什麼類別的職務才適合遠距工作？或是擁有什麼特質的人才適合遠距工作嗎？

5.      若你是企業主或是管理階層，擁有管理的決策權，你會採行遠距工作模式嗎？理由是什麼？

參考資料：

1.THE WALL STREET JOURNAL: IBM Winding Down Era of Remote Work

https://blogs.wsj.com/cio/2017/05/19/the-morning-download-ibm-winding-down-era-of-remote-work/

2.科技報橘:【企業巨頭領導日本改革】為了留住人才，TOYOTA 開放在家工作

https://buzzorange.com/techorange/2017/02/10/toyotaworkathome/

3.科技報橘: 別再把員工綁在辦公室了！日本大企業讓員工在家工作的3大理由

https://www.bnext.com.tw/article/41510/3-reasons-that-japanese-companies-let-their-employees-work-at-home