[商管]績效考核對於工作態度的影響

http://technews.tw/2016/12/18/dan-price-company/

1.本案例中以提高整體薪資的方式，將企業的利潤分享給全體員工，但有部分員工認為這種齊頭式的調薪不符合每個人的貢獻差異進而離職，若你是該公司的員工你有什麼想法？
2.你有沒有曾認為自己貢獻度較高，但卻是別人得到較多獎勵的經驗？
2.1你會如何調適？
2.2這會不會影響到你下次的積極度？
3.企業主要如何公平的發放獎勵以達到激勵員工的效果，牽涉到績效與貢獻的考核，你認為如何評定會比較公平？
3.1若有下屬反應不符合他的預期時，你會如何回應？

若還有時間想繼續談談「換位置就要換腦袋」這句話，針對主管與下屬重視的點往往有落差，而這差異是如何產生，又要如何讓這落差減小以增加團隊效率。



========================================================================
討論後整理：

(一)考核不公的影響
1.(對員工而言)個人僅做好份內工作，不會想突破或是創新，更甚者上班摸魚，做事消極。
2.(對公司而言)員工無法創新，公司便無法作出高附加價值及差異性，導致企業被取代性高，只能著重在處理客戶關係經營(讓人予取予求)或是削價競爭，進而提高無形成本、降低競爭力。

(二)考核難以公平的原因
1.若需客觀就需量化，但有許多貢獻無法全部量化。
2.負責客戶由公司指派，業績好不一定代表能力好。
3.難免參雜個人情感。
4.大公司組織龐大，為了方便管理反而使考核制度更為僵化。

(三)解決方式
1.接受
2.離開(創業)