[商管]如何有效的進行績效評估

>>好像聊過了<< 本周之聊聊，績效評估 >>導讀如下<<
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5005474
1. 就你過去的職涯中，你認為公司的績效評估有需要改進的地方嗎?又或者有很好的地方值得分享與討論的呢?如果覺得都大體OK，可否分享一下績效評估的過程機制?
2. (接續第1題) 績效總是和年終獎賞或者其他附加酬勞有一定程度的掛勾，就你經驗而言這樣的連帶關係是否會影響你更努力去達成所設定的績效目標?
3. 就你自己的觀點而言，你認為績效評估是否有助於公司的整體提升呢?又或者純粹是流於形式?原因為何?
4. 文章中有提到績效評估的三個重要關鍵
   a. 創造對話的機會
   b. 要指導員工未來的發展
   c. 達成雙向的溝通
   若一間公司有良好的績效評估機制(如上)
   你認為他是否是最重要影響你工作幸福度的因子呢?




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<<會後討論>>
家寧:
1.績效評估對於公司的營運及整體提升幫助有限，且由於工作績效難以量化，所以對於員工而言難以感同身受，反而是公司負責人能夠希望看到此績效評核的結果。
2.績效評核的結果若與實質的獎賞有掛勾，對於員工針對績效評核內容的表現意願有正向的幫助，否則易流於形式。
3.若要改良績效考核的方法或是制度，能夠得到主管的支持很重要，否則對於員工而言改變的動機比較薄弱。
4.若無績效評核制度，可能使員工抱有表現好壞皆無差別的負面影響；但若考核制度不公或是齊頭式的平等，對公司仍無正面的幫助


David:
趁記憶鮮明，趕快來記錄我的想法，
1. 績效制度和產業以及公司之不同有極大差異，不能相提並論
2. 績效制度與獎酬的驅使動力之連動關係很大一部份是著重重複性工作
3. 若績效制度不能擺脫由老闆單方向的審核，很容易流於形式
4. 不優良的績效制度雖然不能提供個人成長，卻能鞭策員工的日常工作
5. 指導(Coaching)，也是員工對於影響工作幸福度之一中重要的關鍵因子


<<補充資料>>
家寧: vavle員工手冊：
http://dl.pcgamer.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf
家寧: 想到先前看過公開薪水的議題，雖然不是在說績效考核﹑但是覺得跟管理有點相關
https://www.youtube.com/watch?v=ZShxShk4KqA