2025年5月3日 星期六

【時事】教宗方濟各:帶給這個世界的啟發

 哈囉各位,休息一段時間終於可以再啟動讀書會了~

今天由我來擔任主持人,這次想跟大家分享的主題與時事有關

我們知道全球天主教徒的精神領袖教宗方濟各近日辭世

平常可能比較少在國際新聞上現身的教宗,實際上他在位期間有許多改革性的作為其實受到不少輿論關注

我特別挑了兩篇文章和大家分享~

方濟各效應 成企業管理教材

https://www.cw.com.tw/article/5057644?tos=true

整理包/「人民的教宗」方濟各逝世 他的12年任期對世界經濟留下哪些影響?

https://money.udn.com/money/story/5599/8698525


問題與討論:

1.從方濟各改革教會的例子中,我們知道如何將一個死氣沉沉的品牌如何注入活力。換作是我們一般人的職場上,我們有沒有想過如何讓我們所在的職場環境更有活力?

2.方濟各對經濟的三大看法,你/妳有甚麼樣的啟發呢?


2025年3月30日 星期日

【成長】職場上短時間超越同事的人,都有這4個習慣

 把一件事磨到亮!職場上短時間超越同事的人,都有這4個習慣

https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3013414


高手與普通人的最大差別:做好與工作「不直接有關」的事

https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3018161


1、你有文章中的習慣嗎?有哪些是你認為最優先考慮的?

2、哪些是比較次要的,但依然會實行?

3、除了這四點與建立友善關係,還有什麼是你的工作經驗中,覺得很重要的習慣?歡迎分享



2025年2月16日 星期日

【成長】真正的人生贏家會活在當下!學做8件事,駕馭自己的正能量

 
人生永遠都會有兩個壞日子:昨天和明天。真正的贏家會活在當下,因為這是真正可以掌控的時刻。 

https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3014704

Q1:你覺得什麼是活在當下?文中哪一件事是你會做的?

Q2:你身邊有發生過關於「活在當下」或「不活在當下」的故事

2025年1月17日 星期五

【成長】我們來聊聊團隊凝聚力吧

 剛好看到這篇,搭上近來的棒球奪冠熱潮,來看看這篇很寶貴的實務經驗分享吧^^


https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5104007

運動心理師彭涵妮:如何運用Team Building幫助球隊內部破冰、化解彼此競爭的心態


問題與討論:看完了這篇,有甚麼樣的心得,可以運用在你我周遭的例子中呢?

2024年12月29日 星期日

【成長】回顧、反思與建立習慣

延續上次的討論,這週讓我們來回顧、反思和在新的一年建立好習慣吧!


1、 這1、5、10年來有什麼改變?覺得哪些是好的改變?哪些是不好的改變?
2、 明年想建立什麼新習慣或是維持舊有習慣?有什麼習慣是一直無法成功建立,為什麼?怎麼改善?

2024年12月8日 星期日

[成長] 從心靈感受與行銷檔期擬定2025年年度計畫

 設定目標的過程就像在為人生畫地圖。今天我們將透過三篇不同的文章,一同探索如何從內心出發,制定有意義的目標,進行深刻的自我反思,同時了解在現實世界中如何善用趨勢與行銷時機來達成成果。這不僅是一個學習的機會,更是互相啟發的時刻,期待大家的分享與討論!


如何從「感受」出發,設定適合自己的 2025 年度目標?

https://shannonwu.co/goal-setting-from-within/


2025年的目標設定與自我反思

https://vocus.cc/article/673c877dfd89780001dc579b


[最新] 2025電商行銷檔期行事曆與六大電商趨勢全解析:提高轉換率靠這招

https://blog.withdipp.com/zh-tw/2025-ecommerce-calendar


問題 1

關於「如何從感受出發,設定適合自己的年度目標」,文章提到我們可以用情感與價值觀來引導目標設定。請問您是否曾經用類似的方法來制定計劃?這樣的方式如何影響了您的行動力或達成效果?


問題 2

在「2025電商行銷檔期行事曆」一文中,作者分析了未來一年的行銷趨勢與策略,您認為這些洞察是否能運用在個人的生活規劃或職場發展上?如果可以,您會如何結合目標設定與趨勢來提升成效?


2024年11月10日 星期日

[商管] 小心非正式領導 正在傷害你的團隊!

明明不是主管,大家有事卻都問他?小心「非正式領導」正在傷害你的團隊!


https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5103738


1、工作職涯中,你或是週遭的人有非正式領導的經驗嗎?對自己/ 公司帶來正面或負面效益較多?有因為非正式領導而晉升正式主管嗎?


2、團隊中應該如何平衡非正式領導與正式領導,才能提高團隊運作效益?