[商管] 職位愈高，愈要寫日誌

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0004217.html

法國哲學家巴斯卡（Blaise Pascal）曾指出：「人的所有問題，都來自沒辦法自己靜靜坐在房間裡。」

1、寫日誌有必要嗎？沒有迫切性、忙到沒時間寫，怎麼辦？

2、你有寫日誌的習慣嗎？為什麼寫？還有持續嗎？維持了多久？

如果有，
寫的頻率、時間點、空間場合？內容有哪些？有因此獲得工作或生活上的突破或深遠改變嗎？會比群體討論得到較佳的解決方式嗎？

（文中提及的日誌內容：主要結果、為什麼發生的影響因素、決策時的情緒變化及原因、此次收穫與改進方法。）

3、試過手寫或3C配備？思維會因為使用工具不同而不同嗎？保存與回顧方式？

4、如果沒有寫日誌的習慣，為什麼？如何紀錄成長與變化？

[商管] 如何雇用更多的頂尖績效員工

抱歉，這次貼得比較晚。
上週我們談到勞方薪資的問題，這週算是從主管的角度來看屬下的薪資。

https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0004313.html?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=201709fb

討論方面:
1. 請嘗試以主管的角度分析，目前你所任職務需要那方面的經驗/能力/人格特質? 試分享目前團隊中是否有符合/未符合的成員，以及其原因。

2. 文中所建議3種增加公司頂尖人才的比例，哪一項是你目前任職的公司有執行過相關政策?或者哪一項是你覺得最重要的，試分享原因和舉例。

3. 身為公司決策者，要留用B/C級別的員工還是極力爭取A級別員工進駐呢？這其中你會如何拿捏，試分享。

[工作]主管與工作者，該如何看待薪水這件事？

https://www.managertoday.com.tw/columns/view/51186

哈囉各位周末愉快～本週想延續一下上次的話題也就是薪水，但這次想跟各位討論不同產業的薪資結構以及成長方式，同時如何以老闆／職員這兩種立場來看待調薪這件事情。

1.     文章中有提到三種調薪方式，請問與你的經驗相符嗎？對此有什麼補充或想法？

2.     分別以老闆和職員的角度，你會如何看待每年的調薪？例如調薪可能帶來的風險或是利益。

3.     你會主動爭取調薪嗎？原因是什麼？會採用什麼方式？

參考資料：

快來看多少人薪水比你高或低！主計總處「薪情平台」上線

http://www.storm.mg/article/241404

到了 2018 年才 22K！曾經凍漲十年的基本工資

https://www.twreporter.org/i/min-wage-draft

[工作] 年薪300萬 vs. 年薪55萬的工作者，差別就在這9個工作習慣

https://www.managertoday.com.tw/articles/view/53116

上班族要拚到年收入三百萬元以上，一定是高效能的職場人。那麼，高效能是可以學習的嗎？

彼得．杜拉克強調，他所謂的「管理者」不單指帶領整家公司的大老闆或高階主管，而是從事知識型工作的職人，可能是工程師、公司裡的企畫、行銷或業務、財務、採購、行政等人員，也就是俗稱的「上班族」。

調查後發現，高薪者與一般收入的上班族，在許多工作習慣的細節上存有巨大差異點。

Ｑ1：大家覺得年薪要提高的關鍵是什麼？

Ｑ2：大家針對這9種習慣的看法，您覺得最重要的是哪三個？

Ｑ3：您如何落實於接下來的生活？

[商管] 台灣人不夠好？錯!你是跨國團隊中「謙遜而重要」的角色

台灣人不夠好？錯!你是跨國團隊中「謙遜而重要」的角色
http://30plus.30.com.tw/article-content_830.html

在我們常看到討論台灣人職場競爭力文章中，我們通常會接收到「沒有狼性」、「不懂表達」、「太過含蓄」等偏負面的表述。然而，如此的文化特質也代表著我們可以在團隊中扮演特殊的角色。

台灣人有種很不同的特質，就是常在團隊中扮演『謙遜而重要的角色』。
並且，台灣人能夠「以團隊所需為宗旨，來調整自己，成就事情」。

在文章中提到的八個文化刻度上，台灣幾乎都坐落在中間。這代表我們不在任何刻度的極端，因此更能快速適應各種文化的行為反應。雖然我們的特質也會有缺點，但任何調整或改變都不應建立在摒棄自己的文化涵養之上，而是秉持懷抱著我們的文化涵養，做出我們原本沒有勇氣做的事情。


以下為本周討論的議題:
1. 為何台灣的文化刻度偏向中間且謙和? 這樣的特質在跨文化團隊中有何優劣勢?
2. 你的團隊或公司偏向哪種文化刻度? 你是如何調整自己去適應團隊或公司的文化?
3. 你認為你的特質在哪些文化的團隊下更容易發揮你的特長?

[商管] 你的「中國製造」衣服 有可能來自北韓

https://dq.yam.com/post.php?id=8060

1、生產地直接影響你對產品品牌的信任度、特殊觀感，若是精品或高階產品，對產地的要求更直接而明確。

-- 若是一般快時尚品牌，你知道是北韓(或其他低成本地區)製造的衣服，你會購買嗎？

-- 若是有點價位強調獨特性的品牌，你知道是北韓(或其他低成本地區)製造的衣服，你會購買嗎？

-- 你的品牌忠誠度會與產地(國家意識形態)做連結嗎？上面討論的購買決策的考量點有哪些？不同處？

-- 牽涉到國家意識形態、國際形勢，買與不買(使不使用服務)的決策似乎不那麼簡單，你如何看待？

參考：北韓外匯收入、洗錢管道  https://dq.yam.com/post.php?id=6206

2、紡織業或勞力密集產業的工作外包再外包屢見不鮮，外包考慮的因素除了成本外，還有哪些？外包對於接單單位、承包商的風險性？如何降低？

[議題] 要錢 還是 要學歷？360萬 與 台大 的選擇

就是他！棄台大讀亞大狂拿360萬 高中3年早賺進72萬

http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2158313

大學指考8日放榜，桃園市私立啟英高中的學生楊孟鈞同學放棄台大法律系改念亞洲大學財經法律系，人生中有很多選擇，選擇變現真的是短視近利嗎？環境對一個人真的有那麼重要嗎？

一、關於生涯選擇，你是楊同學的話，你會選擇360萬或進台大法律，你有什麼考量？
二、關於策略選擇，你是亞洲大學的話，你為什麼願意花這筆獎學金？
三、關於學校選擇，你是指考考生的話，你會因此選擇念亞洲大學嗎？