[商管] 台灣新創品牌布局海外

1.
http://www.bnext.com.tw/article/41846/startup-born-global-survey-southeast-asia
進軍國際，台灣新創布局海外首選東南亞

1A 你認同這句話嗎？創新工場董事長李開復對台灣新創喊出，「要成就一個偉大的公司，一定要做國際市場！」
1B 你印象最深刻的新創品牌是哪個？吸引你的特色是什麼？有消費使用過嗎？
1C 這個品牌有機會往國際市場發展嗎？你認為該品牌在哪個海外市場較有發展優勢？

2.
http://www.bnext.com.tw/article/41921/make-worktime-transparent
想用資訊專長重新設計社會，陳韋銘發起「工時透明化運動」

2A 你有參加「工時透明化」運動嗎？若有，原因為何？這個運動會激勵你早點下班嗎？
2B 發起人計劃開發相關的App，增加同產業或在附近工作的人們吃飯交流互動，你會想參加嗎？

[商管] 關於抗壓力

有兩篇文，一篇主餐一篇副餐。
http://topic.cheers.com.tw/issue/2016_4tips/manage/article/48.aspx?utm_source=facebook_cheers&utm_medium=social&utm_campaign=content
主管必看：教出部屬的抗壓力‏

1、當你決定離職時，會有哪些主要考量因素？主管的管理風格會是影響你離職的重要因素嗎？
2、你期望的主管管理風格？你可以接受的主管管理風格為何？
3、主管應該具備傾聽部屬心理聲音的能力嗎？部屬的生活困難應該讓主管與同事知道嗎？


http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5068437&utm_source=facebook_cheers&utm_medium=social&utm_campaign=content
你夠有彈性嗎？12星座耐操指數

4、當主管給你壓力時，你如何調適、紓解壓力？與文中的星座概念吻合嗎？差別大嗎？

[商管]如何才能真正的自我改變 – 改變的步驟、以及最難的一點

關於"自我改變"的模型架構，共三篇系列文章，
每篇文章篇幅都滿長的，可以慢慢閱讀，9/23晚上見搂!
問題來瞜!


系列文章(一)
https://www.darencademy.com/article/view/id/11242
系列文章(二)
https://www.darencademy.com/article/view/id/11487
系列文章(三)
https://www.darencademy.com/article/view/id/12535

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Q1. 自我改變模型中，作者有提到三個主題/步驟，
A. 自我承認
B. 真實願景
C. 現況盤點
D. 其他
你認為哪個項目是目前現況下最難實踐的項目呢?Why?
Q2. 第一篇文章中，心理防衛機制(Self-defense Mechanism)是作者認為最難突破的關卡，
你是否贊同以下論述，"有些時候人們也不清楚自己所防衛的為何，以至於根本無法突破"
A. 贊同
B. 不贊同
C. 其他
Q3. 第二篇文章中，作者提到接受"政治不正確"的課題，若是面臨文章中狀況二的情況，
你會怎麼做出取捨呢?
A. 繼續靠實力，不選擇拍馬屁。(事先認定的 政治正確 的行為)
B. 放低身段，和老闆親近。(事先認定的 政治不正確 的行為)
C. 其他
Q4. 第三篇文章中，作者建議讀者可以朝三個方面來評估特質，
1. 我有甚麼特質是能讓大家喜歡我或折服之處？
2. 我有甚麼特質能帶給上頭額外的價值？
3. 我有甚麼特質是讓上頭(或下頭)不得不屈從的？
文中也提及，日劇作推崇的是第一項(熱血、不眠不休...)，
你認為，在台灣職場文化中，哪一個是最有效的特質以利於在職場中生存?
A. 讓別人喜歡或認同你
B. 讓別人能從你身上得到利益
C. 讓別人恐懼你
D. 其他

[商管] TOYOTA實施「在家工作」制度！為了這兩個目的，公司不介意員工在家「偷閒」

最近很紅的議題。
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52901
TOYOTA實施「在家工作」制度！為了這兩個目的，公司不介意員工在家「偷閒」

A.美式思維與日式思維的差異？
美式：個體企業經營效率〔內文的Yahoo. Dell〕
日式：因應國家政策與社會結構未來發展。

B.內文提及在家彈性工作的好處以及現階段的實施措施，然而在家工作可能引發的其他負面衝擊？
B1.員工面
- 不易掌握共同工作時間，要發展其他方式補正，或是與相關人員約定好時間。
- 約聘人員同工不同制度的不滿，造成人力動盪。
- 工作時間被生活切碎，要提高專注力適應狀態轉化。
B2.公司管理層面
- 工作效率與品質不易衡量，需要有新的因應方法。
〔正面：以鼓勵成果績效代替懲罰。彈性機制可以提高創意與靈活度。〕

C.還有什麼是文章沒提到的部分？
作者文末台灣的可行性？