【自我成長】人工智慧聊天機器人ChatGPT

ChatGPT（全名：Chat Generative Pre-trained Transformer）是由OpenAI開發的一個人工智慧聊天機器人程式，於2022年11月推出，便獲取極高的關注，也是最近非常熱門的話題，本周我們來聊聊它吧~

甚麼是ChatGPT? 

讓 ChatGPT成為你的職場小幫手！靠 AI 簡化工作的 6 種應用 

7个用ChatGPT賺錢的方法 如何用OpenAI人工智能赚钱机会 

問題與討論： 

你認為現在的OpenAI所推出的人工智能相關技術(如ChatGPT、DALL-E...)，可以是你的職場小幫手，用來提升你的工作效率的工具嗎? 甚至可以應用於商業化的應用，作為賺錢的工具? 

是的話，請分享一下想法或實際案例。 

否的話，您所持的理由為何?

[商管]如何有效的進行績效評估

>>好像聊過了<< 本周之聊聊，績效評估 >>導讀如下<<
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5005474
1. 就你過去的職涯中，你認為公司的績效評估有需要改進的地方嗎?又或者有很好的地方值得分享與討論的呢?如果覺得都大體OK，可否分享一下績效評估的過程機制?
2. (接續第1題) 績效總是和年終獎賞或者其他附加酬勞有一定程度的掛勾，就你經驗而言這樣的連帶關係是否會影響你更努力去達成所設定的績效目標?
3. 就你自己的觀點而言，你認為績效評估是否有助於公司的整體提升呢?又或者純粹是流於形式?原因為何?
4. 文章中有提到績效評估的三個重要關鍵
   a. 創造對話的機會
   b. 要指導員工未來的發展
   c. 達成雙向的溝通
   若一間公司有良好的績效評估機制(如上)
   你認為他是否是最重要影響你工作幸福度的因子呢?




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<<會後討論>>
家寧:
1.績效評估對於公司的營運及整體提升幫助有限，且由於工作績效難以量化，所以對於員工而言難以感同身受，反而是公司負責人能夠希望看到此績效評核的結果。
2.績效評核的結果若與實質的獎賞有掛勾，對於員工針對績效評核內容的表現意願有正向的幫助，否則易流於形式。
3.若要改良績效考核的方法或是制度，能夠得到主管的支持很重要，否則對於員工而言改變的動機比較薄弱。
4.若無績效評核制度，可能使員工抱有表現好壞皆無差別的負面影響；但若考核制度不公或是齊頭式的平等，對公司仍無正面的幫助


David:
趁記憶鮮明，趕快來記錄我的想法，
1. 績效制度和產業以及公司之不同有極大差異，不能相提並論
2. 績效制度與獎酬的驅使動力之連動關係很大一部份是著重重複性工作
3. 若績效制度不能擺脫由老闆單方向的審核，很容易流於形式
4. 不優良的績效制度雖然不能提供個人成長，卻能鞭策員工的日常工作
5. 指導(Coaching)，也是員工對於影響工作幸福度之一中重要的關鍵因子


<<補充資料>>
家寧: vavle員工手冊：
http://dl.pcgamer.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf
家寧: 想到先前看過公開薪水的議題，雖然不是在說績效考核﹑但是覺得跟管理有點相關
https://www.youtube.com/watch?v=ZShxShk4KqA

[商管]老闆永遠是對的—錯誤指令更要認真執行

http://lingyi9999.pixnet.net/blog/post/116943778
嗨周末愉快，這周想和大家討論看看關於指令&執行。
1. 你認同文章所說「老闆永遠是對的」嗎？
2. 在過去經驗中，當想法與主管(老闆)不同的時候，會提出建議嗎？
3. 如果在執行過程中發現老闆指令有問題，這時候會再度提出建議嗎？
4. 如果依著主管的建議處理，結果是不好的結果，在大老闆面前會說出真正的原因嗎？為什麼？
5. 呈上題，如果決定的處理方式會使你的考績或是工作能力受影響，你還是會那樣做嗎？或者會改變作法呢？
6. 文章末的「錯誤指令更要認真執行」，你覺得有幫助嗎？
7. 能否分享看看過去與主管(老闆)給建議的經驗呢？對方的反應又是這麼樣呢？
8. 如果自己是主管，會喜歡給出建議的下屬嗎？,他的建議會影響你作決定嗎？




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<<會後討論>>

家寧:
1.提出的建議若牽涉到企業文化或是其他無法變動的事物，通常不太會被接納。但主管的反應大大影響員工下次提出建議之意願。
2.職位高且有豐富經歷之主管，與新創事業之主管相比通常比較守舊，相對也較不願意接受新的做法，因為被過去成功的經驗所綁架；而新創事業本身也還在嘗試各種不同的可能。
3.即使表達的內容相同，年齡與職位高低仍影響說話的份量。
4.究責時不推卸，但須有技巧的表達抉擇不是一個人就可以決定，應由所有參與者共同承擔(論功時亦同)。
5.溝通時盡量將雙方當成利害共同體，表達時以達到雙贏為目標，他人接納的機會會比較大(平行單位與直屬主管皆同)。

[商管] 關於同工不同酬

關於同工不同酬
http://21furu.blogspot.com/2016/12/blog-post_11.html?m=1
當別人喊著同工不同酬的時候，你想過甚麼叫做同工嗎?

1、你從哪些面向判斷同工不同酬？你會因為這樣而調整工作品質嗎？同事間的工作內容與產出品質的衡量方法有哪些？（若有時間再談談酬勞公開的想法）
2、你願意接下同事眼中的難搞任務嗎？為什麼？過去的成功或失敗經驗會影響你承接任務的意願嗎？
3、承上題，假設接下了，是相信自己能夠達成目標或者想測試自己的能力界線？如果未達成預期目標，你會如何解讀挫折？失敗感會縈繞著你嗎？

備用的小主題
工作意義
http://m.hbrtaiwan.com/blog_content_109_2.html

[商管]想讓工作井然有序，遇到任何「雜事」都先問自己這個關鍵問題

>>輕而易舉<< 本周之聊聊，效率秘訣 >>導讀如下<<
https://www.thenewslens.com/article/53116
1. 分享看看你對於此篇文章的想法吧~又或者你日常對於任務/雜事的SOP是甚麼呢?
2. 決策樹是一項不錯的工具，你於工作領域上是否有經常使用這項工具來協助自己完成任務
    呢?分享你的想法吧~
3. 委派他人（delegate it），經常能有效率的讓任務事半功倍，但又不是這麼容易的一項技巧，你
    是否會因為顧慮他人感受而不願執行此技巧呢?
4. 此模型劃分了許多任務儲存分類的區域，而幾乎每一區域都有其自身的追蹤系統/方法，於職
    場上你是怎麼落實追蹤任務進度呢?
5. (若時間允許) 作者提供了"兩分鐘"判斷法，你認為套用到日常生活上實用嗎?

[商管] TOYOTA實施「在家工作」制度！為了這兩個目的，公司不介意員工在家「偷閒」

最近很紅的議題。
http://www.managertoday.com.tw/articles/view/52901
TOYOTA實施「在家工作」制度！為了這兩個目的，公司不介意員工在家「偷閒」

A.美式思維與日式思維的差異？
美式：個體企業經營效率〔內文的Yahoo. Dell〕
日式：因應國家政策與社會結構未來發展。

B.內文提及在家彈性工作的好處以及現階段的實施措施，然而在家工作可能引發的其他負面衝擊？
B1.員工面
- 不易掌握共同工作時間，要發展其他方式補正，或是與相關人員約定好時間。
- 約聘人員同工不同制度的不滿，造成人力動盪。
- 工作時間被生活切碎，要提高專注力適應狀態轉化。
B2.公司管理層面
- 工作效率與品質不易衡量，需要有新的因應方法。
〔正面：以鼓勵成果績效代替懲罰。彈性機制可以提高創意與靈活度。〕

C.還有什麼是文章沒提到的部分？
作者文末台灣的可行性？