[商管]脾氣差又不講理?主管的扭曲心態

看到了這篇文章，
是和一些和老闆相處上的觀念，
順便結合了阿德勒心理學的文章，
想跟大家討論分享一下!


https://www.thenewslens.com/article/72566




討論問題:


1. 文中有分析，主管會罵人的原因來自於，
    "若不責備，下屬就不願聽從自己指揮，
    或是擔心自己不夠嚴格，就會被下屬瞧不起，進而失去部下的認同。"
    你是否認這樣的一個邏輯?
2. 身為下屬，你認為主管責備管理有何優與劣?能否協助員工/公司提升?
3. 文章中提出解決方案，就是用平常心建立平等的橫向關係，你認為在是否受用?

[商管] 報告老闆，我有壞消息 / 向上管理的技巧

<< 本周之聊聊，報告，溝通與向上管理 >>


1. 報告老闆，我有壞消息 http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5025175
2. 向上管理的技巧 https://www.yes123.com.tw/admin/aboutwork/article.asp?w_id=1410


討論問題:
1. 難免有時候會向老闆報告"壞消息"，想請問各位這種危機時刻會怎麼報告呢?一起分享!
2. "如果你聽不得壞消息，馬上殺了報憂使者，那接下來就不會有人敢來報告壞消息。"人們要
     先感覺出他們可以挑戰管理者，可以對管理者說些他可能不愛聽的話，而且感覺管理者不會
     惱怒發飆，才會說出真心話。請問遇到此老闆你會如何處置呢?
3. 向上管理也有窮途末路的時候，Peter Drucker說: 成功的捷徑，就是為一個有前途的老闆工
    作"，以你來看，怎樣的老闆算是你願意follow的?
4. 開放式問答!

[心理]被討厭的勇氣

大家晚安，此周的主題是: "被討厭的勇氣" 這本書，
有鑑於並非所有人都閱讀過此本書，最後還是用網路文章的方式來呈現，
此篇網路文章為此周的主題: https://womany.net/read/article/7986

• 討論問題:

• 1. 被討厭的勇氣，是一個可以使人改變與證明自己活著的證據，
      你認為，人類，有足夠的勇氣敢被討厭嗎?

• 2. 在職場上，人際關係的經營具有舉足輕重的腳色，若照此學派
      的想法，避免權力鬥爭，避免介入課題，你會如何運用來維持人際關係?

• 3. 此學派認為並非過去的創傷所以導致今天的結果(乃因果論)
      而是因為你想要達成甚麼目的所以你會這麼做(乃目的論)
      你的想法是如何?真的所有的行為皆可如此簡易概括嗎?

• 有興趣可以參考: 博客來-書籍介紹http://www.books.com.tw/products/0010653153
  　
• 另外貼上阿德勒的介紹: 阿爾弗雷德．阿德勒（Alfred Adler，1870-1937）
  　　出生於維也納，是一位醫師、心理學家、兒童教育家，也是「個體心理學」的創始人，與佛洛伊德、榮格同為心理學三巨頭之一。他相信人的一切行為都有目的，並認為每個人都是不同的個體，研究過程也應該以個人的特殊心理經驗為對象。阿德勒的學說讓心理學從「生物性」轉向「社會性」，對心理學發展具有相當重要的意義，許多治療學派也都引用他的學說，他更被奉為家族治療的鼻祖。

[政府]行政院8年8800億「前瞻基礎建設計畫」

>>國家發展<< 本周之聊聊，前瞻建設基礎計畫 >>導讀如下<
1. 先不論基礎建設計畫，你認為台灣目前最大的問題是甚麼呢?可能是人口老化，也可能是經濟疲弱，你怎麼想?
2. 本計畫包括「軌道建設」、「水環境建設」、「綠能建設」、「數位建設」及加強區域均衡的「城鄉建設」等五個項目，由你看，你認為何者是目前對台灣最好的發展?
3. 此計畫之推動，乃是有鑑於我國國內之投資動能不足，故由政府作為領頭羊帶動民間投資，但作為一般老百姓的我們，你是否可以預期看到或見到此計畫所帶動的相關產業投資和前景?
4. 其他延伸，以及實體書讀書會之相關討論
https://www.thenewslens.com/article/64335
補充: 一年台灣總預算約兩兆，8年8800億，約略等於1年1100億，占每年總預算5.5%


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<<補充資料>>
David:
行政院之計畫草案
http://www.ey.gov.tw/News_Content2.aspx?n=F8BAEBE9491FC830&sms=99606AC2FCD53A3A&s=F582F14F100181C7
相關投資金額和預期民間投資量
https://newtalk.tw/news/view/2017-03-23/83398
Miki:
十大建設：反對聲浪中的奇蹟
https://zh.m.wikipedia.org/zh-tw/%E5%8D%81%E5%A4%A7%E5%BB%BA%E8%A8%AD
十大建設是他出的錢，跟台灣關係最密切的阿拉伯國王
https://youtu.be/aYFRG5W8EEA
軍公教18趴歷史由來
https://m.facebook.com/retire.mocs.gov.tw/posts/1685418055045451
前瞻基礎建設計劃：簡報改造示範， 10分鐘學簡報
https://youtu.be/on9BPJqa1Ss
記者嗆前瞻基礎建設計劃
https://youtu.be/q8MCla-t_gQ

[商管]如何有效的進行績效評估

>>好像聊過了<< 本周之聊聊，績效評估 >>導讀如下<<
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5005474
1. 就你過去的職涯中，你認為公司的績效評估有需要改進的地方嗎?又或者有很好的地方值得分享與討論的呢?如果覺得都大體OK，可否分享一下績效評估的過程機制?
2. (接續第1題) 績效總是和年終獎賞或者其他附加酬勞有一定程度的掛勾，就你經驗而言這樣的連帶關係是否會影響你更努力去達成所設定的績效目標?
3. 就你自己的觀點而言，你認為績效評估是否有助於公司的整體提升呢?又或者純粹是流於形式?原因為何?
4. 文章中有提到績效評估的三個重要關鍵
   a. 創造對話的機會
   b. 要指導員工未來的發展
   c. 達成雙向的溝通
   若一間公司有良好的績效評估機制(如上)
   你認為他是否是最重要影響你工作幸福度的因子呢?




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<<會後討論>>
家寧:
1.績效評估對於公司的營運及整體提升幫助有限，且由於工作績效難以量化，所以對於員工而言難以感同身受，反而是公司負責人能夠希望看到此績效評核的結果。
2.績效評核的結果若與實質的獎賞有掛勾，對於員工針對績效評核內容的表現意願有正向的幫助，否則易流於形式。
3.若要改良績效考核的方法或是制度，能夠得到主管的支持很重要，否則對於員工而言改變的動機比較薄弱。
4.若無績效評核制度，可能使員工抱有表現好壞皆無差別的負面影響；但若考核制度不公或是齊頭式的平等，對公司仍無正面的幫助


David:
趁記憶鮮明，趕快來記錄我的想法，
1. 績效制度和產業以及公司之不同有極大差異，不能相提並論
2. 績效制度與獎酬的驅使動力之連動關係很大一部份是著重重複性工作
3. 若績效制度不能擺脫由老闆單方向的審核，很容易流於形式
4. 不優良的績效制度雖然不能提供個人成長，卻能鞭策員工的日常工作
5. 指導(Coaching)，也是員工對於影響工作幸福度之一中重要的關鍵因子


<<補充資料>>
家寧: vavle員工手冊：
http://dl.pcgamer.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf
家寧: 想到先前看過公開薪水的議題，雖然不是在說績效考核﹑但是覺得跟管理有點相關
https://www.youtube.com/watch?v=ZShxShk4KqA

[商管]想讓工作井然有序，遇到任何「雜事」都先問自己這個關鍵問題

>>輕而易舉<< 本周之聊聊，效率秘訣 >>導讀如下<<
https://www.thenewslens.com/article/53116
1. 分享看看你對於此篇文章的想法吧~又或者你日常對於任務/雜事的SOP是甚麼呢?
2. 決策樹是一項不錯的工具，你於工作領域上是否有經常使用這項工具來協助自己完成任務
    呢?分享你的想法吧~
3. 委派他人（delegate it），經常能有效率的讓任務事半功倍，但又不是這麼容易的一項技巧，你
    是否會因為顧慮他人感受而不願執行此技巧呢?
4. 此模型劃分了許多任務儲存分類的區域，而幾乎每一區域都有其自身的追蹤系統/方法，於職
    場上你是怎麼落實追蹤任務進度呢?
5. (若時間允許) 作者提供了"兩分鐘"判斷法，你認為套用到日常生活上實用嗎?

[商管]壓力很大嗎？向孩子學專注當下，90秒解除你的壓力！

>>來摟來摟<< 本周之聊聊，壓力管理 >>導讀如下<<
https://www.managertoday.com.tw/books/view/50780
Q1. 壓力很大時，你有沒有甚麼撇步可以幫助你釋放壓力呢?
Q2. 正念或許是一個好招，你曾經嘗試過嗎?成效如何呢? 沒有嘗試過的話會不會覺得太玄了呢?
Q3. 適當的運用"壓力"來管理自身的任務也是滿不錯的喔! 你有類似相關的經驗嗎?你會怎麼做呢?
>>大補丸之，你來來來，七個好習慣，壓力大退散<<
1.積極主動，這樣你才能專注當下去覺知一切
2.充滿熱情，漫無目標反而壓力最大，內心堅定才不易受挫
3.掌握要事第一，以終為始分出輕重緩急，絕對不要白忙一場
4.與人和諧相處，才不會經常因為他人不開心，阻礙了自己
5.有同理心，但不要把手伸過去、把每件事都攬在身上
6.開放心態，愈防禦就愈孤立，讓別人成為你的助力
7.做回自己，每天給自己15分鐘，做身心靈腦的靜修練習

[商管]全台最自由辦公室?

<< 最自由的辦公室?! >> 10/16(Sun.) 21:00-22:00
http://www.30.com.tw/webonly_content_1020.html
討論區:
<1> 假設今天你得到了兩個Offer，
      X公司開出薪水A$+福利B$(假定福利可以量化)的條件，
      Y公司則開出薪水B$+福利A$的條件，
      你會選擇X或者Y公司的Offer呢?Why?
<2> 你心目中理想的自由辦公室是甚麼樣子呢?
      這裡想辦公室具備甚麼樣的設備或者空間呢?
      (你可以參考文章中的圖例喔)
<3> 文章中有提到6個訣竅，請選出3項最吸引你的訣竅吧!
      1. 自由時間: 彈性上下班
      2. 尊重個人生活: 14天年假
      3. 可以大快朵頤: 免費咖啡牛奶?! (免費食物)
      4. 成長補助方案: 健身/旅遊補助
      5. 平起平坐: 老闆坐在你隔壁工作?!
      6. 尊重人性: 不為了追求目標而追求目標

[商管]如何才能真正的自我改變 – 改變的步驟、以及最難的一點

關於"自我改變"的模型架構，共三篇系列文章，
每篇文章篇幅都滿長的，可以慢慢閱讀，9/23晚上見搂!
問題來瞜!


系列文章(一)
https://www.darencademy.com/article/view/id/11242
系列文章(二)
https://www.darencademy.com/article/view/id/11487
系列文章(三)
https://www.darencademy.com/article/view/id/12535

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Q1. 自我改變模型中，作者有提到三個主題/步驟，
A. 自我承認
B. 真實願景
C. 現況盤點
D. 其他
你認為哪個項目是目前現況下最難實踐的項目呢?Why?
Q2. 第一篇文章中，心理防衛機制(Self-defense Mechanism)是作者認為最難突破的關卡，
你是否贊同以下論述，"有些時候人們也不清楚自己所防衛的為何，以至於根本無法突破"
A. 贊同
B. 不贊同
C. 其他
Q3. 第二篇文章中，作者提到接受"政治不正確"的課題，若是面臨文章中狀況二的情況，
你會怎麼做出取捨呢?
A. 繼續靠實力，不選擇拍馬屁。(事先認定的 政治正確 的行為)
B. 放低身段，和老闆親近。(事先認定的 政治不正確 的行為)
C. 其他
Q4. 第三篇文章中，作者建議讀者可以朝三個方面來評估特質，
1. 我有甚麼特質是能讓大家喜歡我或折服之處？
2. 我有甚麼特質能帶給上頭額外的價值？
3. 我有甚麼特質是讓上頭(或下頭)不得不屈從的？
文中也提及，日劇作推崇的是第一項(熱血、不眠不休...)，
你認為，在台灣職場文化中，哪一個是最有效的特質以利於在職場中生存?
A. 讓別人喜歡或認同你
B. 讓別人能從你身上得到利益
C. 讓別人恐懼你
D. 其他

[商管]滴滴出行收購了Uber中國！「叫車業」兩強合併後市值上看1兆

Uber的case很有探討性!所以選擇分享這篇文章，
網路上還有許多深入的探討，有興趣的話可以自己搜尋喔:)


討論:
1. 針對Uber的商業模式，你的看法是甚麼?
2. 台灣選擇以法律限制Uber保護本土叫車服務，你的
   觀點是甚麼?
3. 如果有機會，你是否會想要加入新創模式公司呢?
   動機是甚麼?
http://www.thenewslens.com/article/45584




相關文章(分享):
http://www.bnext.com.tw/column/view/id/40372
http://www.thenewslens.com/article/45303
http://www.inside.com.tw/2016/03/01/uber-sharing-economy-traffic-safety-system
http://talk.ltn.com.tw/article/breakingnews/1719108
http://www.applealmond.com/ios-tutorial/uber-how-to-use