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2023年9月6日 星期三

本周主題:談判哲學

 閱讀:

l   談判能不能成功,「談判前」就決定了!5 步驟做好事前準備

https://www.managertoday.com.tw/books/view/65326

 

l   劉必榮:兵者,國之大事:從「孫子兵法」看商業談判的5大致勝關鍵策略

https://www.gvm.com.tw/article/103368

 

l   毛治國:學習孫子的兵法思路:形、勢、虛實

https://www.youtube.com/watch?v=3nEcLlkjJVI&list=PLaSg4yMheQxvegI1kAHqujXDg3k1xem4q&index=3

 

說明:

劉必榮教授是國內知名談判專家;毛治國教授則是國內著名的決策權威,擅長決策、組織變革等管理主題。這二位既是學者也是實務經驗非常豐富的,都對於孫子兵法研究頗深,用於不同的領域,卻也不約而同地提到了,在談判、管理、決策上的運用。

 

本周主題,我想談判上,無論生活或職場上,其實我們都離不開談判,或許你不知道已經在進行,只是說談判太過於嚴肅而已。其實談判的目的並不是非得爭個你輸我贏,而是要如何能夠雙贏。

 

問題討論:

1、    請分享一個無論是生活或者工作上,您實際談判的成功或失敗的案例。

2、    若是成功的案例,您是採取何種策略?若是失敗,您覺得原因是甚麼?

2017年9月24日 星期日

[商管] 職位愈高,愈要寫日誌

法國哲學家巴斯卡(Blaise Pascal)曾指出:「人的所有問題,都來自沒辦法自己靜靜坐在房間裡。」

1、寫日誌有必要嗎?沒有迫切性、忙到沒時間寫,怎麼辦?

2、你有寫日誌的習慣嗎?為什麼寫?還有持續嗎?維持了多久?
如果有,
寫的頻率、時間點、空間場合?內容有哪些?有因此獲得工作或生活上的突破或深遠改變嗎?會比群體討論得到較佳的解決方式嗎?
(文中提及的日誌內容:主要結果、為什麼發生的影響因素、決策時的情緒變化及原因、此次收穫與改進方法。)

3、試過手寫或3C配備?思維會因為使用工具不同而不同嗎?保存與回顧方式?

4、如果沒有寫日誌的習慣,為什麼?如何紀錄成長與變化?

2016年9月12日 星期一

[商管]如何才能真正的自我改變 – 改變的步驟、以及最難的一點

關於"自我改變"的模型架構,共三篇系列文章,
每篇文章篇幅都滿長的,可以慢慢閱讀,9/23晚上見搂!
問題來瞜!


系列文章(一)
https://www.darencademy.com/article/view/id/11242
系列文章(二)
https://www.darencademy.com/article/view/id/11487
系列文章(三)
https://www.darencademy.com/article/view/id/12535

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Q1. 自我改變模型中,作者有提到三個主題/步驟,
A. 自我承認
B. 真實願景
C. 現況盤點
D. 其他
你認為哪個項目是目前現況下最難實踐的項目呢?Why?
Q2. 第一篇文章中,心理防衛機制(Self-defense Mechanism)是作者認為最難突破的關卡,
你是否贊同以下論述,"有些時候人們也不清楚自己所防衛的為何,以至於根本無法突破"
A. 贊同
B. 不贊同
C. 其他
Q3. 第二篇文章中,作者提到接受"政治不正確"的課題,若是面臨文章中狀況二的情況,
你會怎麼做出取捨呢?
A. 繼續靠實力,不選擇拍馬屁。(事先認定的 政治正確 的行為)
B. 放低身段,和老闆親近。(事先認定的 政治不正確 的行為)
C. 其他
Q4. 第三篇文章中,作者建議讀者可以朝三個方面來評估特質,
1. 我有甚麼特質是能讓大家喜歡我或折服之處?
2. 我有甚麼特質能帶給上頭額外的價值?
3. 我有甚麼特質是讓上頭(或下頭)不得不屈從的?
文中也提及,日劇作推崇的是第一項(熱血、不眠不休...),
你認為,在台灣職場文化中,哪一個是最有效的特質以利於在職場中生存?
A. 讓別人喜歡或認同你
B. 讓別人能從你身上得到利益
C. 讓別人恐懼你
D. 其他