[政府]誰在扯台灣棒球的後腿?

https://buzzorange.com/2017/03/08/struggle-of-baseball/

1. 運動類型的工作，適合由誰來負責？私人？公部門？
2. 球隊不願派出球員參賽，你覺得合理嗎？為什麼？
3. 就諸多新聞看起來，公部門似乎沒有成為合適的調配方，你覺得可以怎麼改善？
4. 像運動員這樣特殊的工作特性，你覺得現在的福利與權益對他們是否友善？或有什麼其他的想法嗎？
5. 粗淺討論，如果由中華職棒來主導這次經典賽會不會更適宜？
6. 在掛上了國家利益的名牌後，個人之於國家，是你會怎麼做選擇呢？


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<<會後討論>>
家寧:
1.以體育署此所處的高度及正當性，適時的參與棒協及中職兩個私人機構間的協調，可加強雙方的合作達到雙贏的目的，同時可提升國際賽事表現。
2.國際賽事被徵招除了代表自己在國內有一定的水準外，出國比賽也能提到個人在國際的能見度；但個人的意願不論參加與否皆合情合理。
3.台灣棒球除了兩大私人團體間合作不順，市場基數不大、過去數次假球案等等，皆導致台灣棒球市場還有改善的空間。否則以中職平均薪資15萬、韓職30萬、日職90萬而言，考慮物價水平後仍偏低，可能無法吸引一流人才。




<<補充>>
David:
https://buzzorange.com/2017/03/17/baseball-association-member/
https://buzzorange.com/2016/08/08/tw-sport-issue/

[政府]就服法52條修正案通過，但台灣移工制度還有好幾哩路要走

https://asean.thenewslens.com/article/52758
1.是否有認識的人，或配合的單位，有聘雇過移工的經驗？
2.承上題，會考慮聘雇移工嗎？為什麼？
3.你覺得這樣的修法如何？（解除三年必須離境的規定）
4.你覺得移工的工作環境如何？可以怎麼樣做改善？
5.由移工延伸出的新住民、教育等影響，你覺得可能會有哪些呢？
6.北車的移工（或新住民）聚會，你的觀感是什麼？




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<<會後討論>>
家寧:
1.移工的性質多為照顧工或是勞力密集的工作，不一定會排擠本地勞工的工作權，因為部分台灣人寧願從事較低薪的服務業也不願意從事高勞力的職業。
2.部分照顧工在用餐時間會被要求與雇主同桌共餐，雇主可能出自好意但其實移工感受到的只是壓力與不自在。
3.台北車站的移工聚會有其存在的必要，但是政府或相關權責單位應更有計畫的規劃聚會場地。
4.移工的工作環境與雇主息息相關，部分雇主僅將其視為低成本的勞動力，也因為其取代性高所以不會去提供較好的工作環境。
5.政策對於移工的漠視與執行上的不確實，一部分屬於政府與資方上下交相賊的結果。
6.三年回國的爭議其實是假議題，重點應在於重複收取且高昂的仲介費。

[商管]老闆永遠是對的—錯誤指令更要認真執行

http://lingyi9999.pixnet.net/blog/post/116943778
嗨周末愉快，這周想和大家討論看看關於指令&執行。
1. 你認同文章所說「老闆永遠是對的」嗎？
2. 在過去經驗中，當想法與主管(老闆)不同的時候，會提出建議嗎？
3. 如果在執行過程中發現老闆指令有問題，這時候會再度提出建議嗎？
4. 如果依著主管的建議處理，結果是不好的結果，在大老闆面前會說出真正的原因嗎？為什麼？
5. 呈上題，如果決定的處理方式會使你的考績或是工作能力受影響，你還是會那樣做嗎？或者會改變作法呢？
6. 文章末的「錯誤指令更要認真執行」，你覺得有幫助嗎？
7. 能否分享看看過去與主管(老闆)給建議的經驗呢？對方的反應又是這麼樣呢？
8. 如果自己是主管，會喜歡給出建議的下屬嗎？,他的建議會影響你作決定嗎？




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<<會後討論>>

家寧:
1.提出的建議若牽涉到企業文化或是其他無法變動的事物，通常不太會被接納。但主管的反應大大影響員工下次提出建議之意願。
2.職位高且有豐富經歷之主管，與新創事業之主管相比通常比較守舊，相對也較不願意接受新的做法，因為被過去成功的經驗所綁架；而新創事業本身也還在嘗試各種不同的可能。
3.即使表達的內容相同，年齡與職位高低仍影響說話的份量。
4.究責時不推卸，但須有技巧的表達抉擇不是一個人就可以決定，應由所有參與者共同承擔(論功時亦同)。
5.溝通時盡量將雙方當成利害共同體，表達時以達到雙贏為目標，他人接納的機會會比較大(平行單位與直屬主管皆同)。

[商管]遇到不理性的同事怎麼辦？

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5079980
1、有遇過處於不理性狀態的同事嗎？那是什麼樣的情形呢？
2、當你遇到同事處於不理性狀態的時候是怎麼處理的呢？
3、文章中的三個方法你覺得有幫助嗎？
4、你覺得介入處理是否會對對方的情緒平撫有幫助嗎？
5、工作中難免會有遇到讓人不理性的情況，當下在處理情緒時，你身邊的同事會有什麼樣的反應呢？你希望同事做出什麼樣的反應呢？更進一步的說，你會希望主管注意到你的情緒反應並針對事件做協調嗎？
6、如果你身邊的同事經常在情緒差的狀態，會影響你上班的心情嗎？到怎麼樣的情況是不能接受的呢？
7、如果你是主管，會對經常情緒不穩的同事提供協助嗎？如果是個人特質，你會怎麼處理呢？

[商管]經營約65年的穩定企業《復興航空》宣布解散

經營約65年的穩定企業《復興航空》宣布解散
http://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=30867&type=Indep
1. 你搭過復興航空嗎?
2. 大公司=穩定?
3. 合適的解散時間點?
4. 解散後的後續的處理(包含客人/員工/債權/股東), 你覺得復興航空處理的如何呢?
5. 復興航空解散後會有那些影響呢?




http://udn.com/news/story/10602/2121930 小整理
http://udn.com/news/story/10605/2123630 補充解散、破產與重整的比較

[商管]Note 7是三星共和國的滑鐵盧嗎？死忠粉不肯退貨

https://theinitium.com/article/20161029-international-SamsungNote7/


1. 你覺得會產生如此嚴重的不良問題, 可能會是什麼原因呢? (討論方向: 流程管理)
(同時附上目前推測的可能原因供參:http://technews.tw/2016/10/27/samsung-ceo-note7-causes/  )
2. 三星事件會「鎖喉」南韓經濟嗎？即便會爆炸, 卻只有十趴左右的韓國使用者更換手機, 你覺  
    得是什麼緣故呢?
3. 你覺得三星應該怎麼做才可以挽回他們的形象, 並重新建立起信譽呢?
4. 你有用過三星的商品嗎? 若沒有, 在經過此事件後, 會考慮使用嗎? 如果他們重新推出新商
    品的話, 接受度會有多高呢?

[商管]從104爆紅廣告學管理：人資怎麼為公司「選對人」？

1. 人資所需要的特質有那些呢?
2. 你覺得基本的履歷內容中應該擁有什麼東西? 最重要的一項是什麼?
3. 「知識」、「技術」、「能力」、「其他特質」，你覺得哪一項是最重要的職能呢?
4. 如果不透過履歷表任用人的話可行性高嗎?
5. 在與求職者對話中，什麼方法可以快速地了解對方呢?
6. 自己面試的時候會因為什麼情況決定在應徵的公司任職呢? 印象最深刻的面試是怎麼樣的呢?

http://www.managertoday.com.tw/articles/view/53320

[商管]暗月之鏡：從 Ingress 的軌跡，看 Pokémon Go 的願景

寶可夢開放後，在台灣升起一陣強勁旋風，從老到少都為此瘋狂。
不僅如此，還帶起了一些「商機」。
這個周五晚，讓我們一起兼當「小智」來收服這其中的奧妙吧哈。


1. 你有玩寶可夢嗎？或是有玩過AR類型的遊戲嗎？
2. 你覺得會造成熱潮的原因主要有哪三個？
3. 由於寶可夢是使用Ingress的地圖延伸遊戲，連遊戲也有城鄉差距，會造成什麼樣的影響？
4. 如果同樣的模式，套用的怪獸樣本不是寶可夢，還會有這樣的迴響嗎？為什麼？
5. 你覺得寶可夢還有發展的空間嗎？那會是怎麼樣的呢？

https://theinitium.com/article/20160823-opinion-pokemongo-ingress/

[商管]為什麼人總是會做蠢決定?

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5077540


1. 與自我經驗&認知相符的決定
   -決定時間的長短會受到直覺的影響嗎? 如果反過來, 有充分的時間,
     是否就能做自我跳脫框架的決策呢?
   -成為事實後以利己證據佐證
2. 因為社交和諧對做決策的影響會有多大?
3. 技術性上意義與象徵性上意義, 在遇到事件時, 哪一層面的意義會更影響決策呢?
4. 專家的建議為什麼會讓反對者聲浪更大?
5. 堅持自己觀點, 即使不提出證據, 也能具有說服力?
   -論述者可能擁有的特色或背景?
   -聽眾的立場是什麼?