[商管] 台灣人不夠好？錯!你是跨國團隊中「謙遜而重要」的角色

台灣人不夠好？錯!你是跨國團隊中「謙遜而重要」的角色
http://30plus.30.com.tw/article-content_830.html

在我們常看到討論台灣人職場競爭力文章中，我們通常會接收到「沒有狼性」、「不懂表達」、「太過含蓄」等偏負面的表述。然而，如此的文化特質也代表著我們可以在團隊中扮演特殊的角色。

台灣人有種很不同的特質，就是常在團隊中扮演『謙遜而重要的角色』。
並且，台灣人能夠「以團隊所需為宗旨，來調整自己，成就事情」。

在文章中提到的八個文化刻度上，台灣幾乎都坐落在中間。這代表我們不在任何刻度的極端，因此更能快速適應各種文化的行為反應。雖然我們的特質也會有缺點，但任何調整或改變都不應建立在摒棄自己的文化涵養之上，而是秉持懷抱著我們的文化涵養，做出我們原本沒有勇氣做的事情。


以下為本周討論的議題:
1. 為何台灣的文化刻度偏向中間且謙和? 這樣的特質在跨文化團隊中有何優劣勢?
2. 你的團隊或公司偏向哪種文化刻度? 你是如何調整自己去適應團隊或公司的文化?
3. 你認為你的特質在哪些文化的團隊下更容易發揮你的特長?

[商管] 你的「中國製造」衣服 有可能來自北韓

https://dq.yam.com/post.php?id=8060

1、生產地直接影響你對產品品牌的信任度、特殊觀感，若是精品或高階產品，對產地的要求更直接而明確。

-- 若是一般快時尚品牌，你知道是北韓(或其他低成本地區)製造的衣服，你會購買嗎？

-- 若是有點價位強調獨特性的品牌，你知道是北韓(或其他低成本地區)製造的衣服，你會購買嗎？

-- 你的品牌忠誠度會與產地(國家意識形態)做連結嗎？上面討論的購買決策的考量點有哪些？不同處？

-- 牽涉到國家意識形態、國際形勢，買與不買(使不使用服務)的決策似乎不那麼簡單，你如何看待？

參考：北韓外匯收入、洗錢管道  https://dq.yam.com/post.php?id=6206

2、紡織業或勞力密集產業的工作外包再外包屢見不鮮，外包考慮的因素除了成本外，還有哪些？外包對於接單單位、承包商的風險性？如何降低？

[議題] 要錢 還是 要學歷？360萬 與 台大 的選擇

就是他！棄台大讀亞大狂拿360萬 高中3年早賺進72萬

http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2158313

大學指考8日放榜，桃園市私立啟英高中的學生楊孟鈞同學放棄台大法律系改念亞洲大學財經法律系，人生中有很多選擇，選擇變現真的是短視近利嗎？環境對一個人真的有那麼重要嗎？

一、關於生涯選擇，你是楊同學的話，你會選擇360萬或進台大法律，你有什麼考量？
二、關於策略選擇，你是亞洲大學的話，你為什麼願意花這筆獎學金？
三、關於學校選擇，你是指考考生的話，你會因此選擇念亞洲大學嗎？

[商管]同事朋友訴苦時別踩雷！

http://30plus.30.com.tw/article-content_1063.html

HI各位周末愉快，今天想跟各位聊聊同事間若找你訴苦時該如何應對

1.     你曾經碰過職場上同事找你訴苦或是抱怨嗎？你通常如何應對？

2.     承上，你曾經對於職場上的同事訴苦或抱怨嗎？通常是什麼情況？當下你期望收到的回應是什麼？

3.     文章中提到提到面對訴苦時的三種地雷以及三種比較得體的應對方式，你認同嗎？原因為何？

4.     除了職場上的同事外，平常生活也可能碰到朋友或是他人對自己訴苦，這兩種情況下你的反應會有差別嗎？

[管理] 如何有效的訓練新部屬?

[破除菜鳥慢飛的迷思]
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/601

一個步調緩慢的新人通常無法令其主管滿意
然而，能否培養出能快速溶入組織的下屬也考驗主管的管理和培訓能力

這篇文章提出了帶領新進人員時的迷思
並提出針對這些迷思的因應之道

以下幾個問題要和各位討論：
1. 公司裡的新人最常遇到那些困難?
2. 如何協助新人克服這些困境?
3. 如何協助新人判斷或區分資訊或任務的輕重緩急?
4. 如何協助新人建立獨立思考判斷的能力?

[商管] 是生意不好做？還是別人太會做生意？

除非產品獨佔，否則難免面臨競爭
然而我們真的需要害怕競爭嗎？
有沒有可能把競爭變成創新的項目？


Think different, do different.「如果不能做得更好，就做得不同」

第一個猶太人來到小鎮上開了個加油站，生意很旺。

第二個猶太人來了，發現加油站生意很不錯，想到加油站的客戶需要吃飯，所以投資開了個餐館。

第三個猶太人來了，想到來小鎮的人多了需要住宿，於是開了個飯店。

第四個猶太人又發現住店的人需要生活用品，於是開了超市。

第五個，第六個……來的人越來越多，吃飯住宿旅遊經商的人又需要加油，於是加油站、餐館、飯店、超市的生意相繼更旺了，逐步小鎮就成了一個經濟繁榮的小鎮，很多猶太人都富裕了。

第一個中國人來到小鎮上開了個加油站，生意很旺。

第二個中國人來了，發現第一個人投資的加油站生意真令人羨慕，趕緊開了第二個加油站。

第三個中國人又來了，看見前面2個同胞的加油站生意很好妒嫉得眼紅，火速開了第三個加油站。

第四，第五個同胞過來都是一樣，開加油站還打折促銷……最後惡性競爭，然後紛紛倒閉，小鎮又回到原點……

一位年輕人去應徵工作，
經理：「你來得太晚了，我們不可能錄取你，這裡有上千份應徵資料，我們根本看不完。」
年輕人：「那你要不要雇用我來整理這上千份的應徵資料？」

我的產品就是平台
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0007277.html

Q1:你的工作會遇到競爭嗎？有辦法跟競爭者合作嗎？
Q2:你在購買的時候，會上哪些平台逛呢？
Q3:你覺得你還需要哪一方面的平台？

[商管]脾氣差又不講理?主管的扭曲心態

看到了這篇文章，
是和一些和老闆相處上的觀念，
順便結合了阿德勒心理學的文章，
想跟大家討論分享一下!


https://www.thenewslens.com/article/72566




討論問題:


1. 文中有分析，主管會罵人的原因來自於，
    "若不責備，下屬就不願聽從自己指揮，
    或是擔心自己不夠嚴格，就會被下屬瞧不起，進而失去部下的認同。"
    你是否認這樣的一個邏輯?
2. 身為下屬，你認為主管責備管理有何優與劣?能否協助員工/公司提升?
3. 文章中提出解決方案，就是用平常心建立平等的橫向關係，你認為在是否受用?