[商管] 專訪／微軟沈向洋：AI 的下一步在發展「可解釋的AI」

http://www.ettoday.net/news/20170511/922000.htm

自從Alpha go 打敗李世石之後，AI應用跨入了新的發展階段，未來會慢慢滲透到我們的生活中。

討論方向

1、你能想像與AI共同生活的景況嗎？

2、現階段，銀行降低人力與實體店面、網購通路商，都已與AI搭配，提供簡易的線上智能客服服務。

各種職業被AI全面取代的可能性？

醫師、律師、會計師，需要大量數據佐證輔助的職業，被AI全面取代的可能性？

3、電影Her 描述AI陪伴孤獨寂寞的人們，

從現在來看，Siri、Cortana、Alexa 在內的智慧助理，已經有點樣貌，可以簡易聊天，

是否能發展成為與人類比擬的陪伴者、心理療癒師？

[政策] 外資熱錢推著跑 台幣還會走強？

大家都知道台灣有個13A總裁彭淮南，取得13A不容易，要同時兼顧通膨、匯率、利率與經濟成長，台灣在2011年也曾經升到28.632元，在貶值1.6元的過程中，台股也下跌了2000多點。

外資熱錢推著跑　台幣還會走強？
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5082456
Q1：台幣強勢的原因？
Q2：台幣強勢會有什麼影響？
Q3：因應的投資策略？

[商管] 對的技術趕上錯的時機

本周的主題為：對的技術趕上錯的時機
文章來源：https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003757.html
(注意: 非哈佛商業評論訂閱用戶有文章瀏覽次數限制)

對於產業的創新技術，企業關心的是如何在正確的時機點切入，
避免錯過商機或是因過早投入而提前耗盡資源。
然而，新技術是否能快速取代舊技術，並成為市場主流，
不僅取決於新舊技術本身，也取決於產業的新舊生態系統的效力與成熟度。
透過分析 新技術生態系統克服障礙的速度 和 舊技術生態系統的延續存在的機會，
將可協助決策者判斷當前是否是合適的時機投入資源發展新技術。


在討論問題之前，若對於本文有疑問或不清楚的部分，
希望可以提出來大家一同討論。

討論問題：
 - 如何判斷新生態系統發展的障礙是高或是低?
 - 欲發展新技術之廠商該該如何降低新生態系統的發展障礙，以加速新生態系統的發展?

[心理]被討厭的勇氣

大家晚安，此周的主題是: "被討厭的勇氣" 這本書，
有鑑於並非所有人都閱讀過此本書，最後還是用網路文章的方式來呈現，
此篇網路文章為此周的主題: https://womany.net/read/article/7986

• 討論問題:

• 1. 被討厭的勇氣，是一個可以使人改變與證明自己活著的證據，
      你認為，人類，有足夠的勇氣敢被討厭嗎?

• 2. 在職場上，人際關係的經營具有舉足輕重的腳色，若照此學派
      的想法，避免權力鬥爭，避免介入課題，你會如何運用來維持人際關係?

• 3. 此學派認為並非過去的創傷所以導致今天的結果(乃因果論)
      而是因為你想要達成甚麼目的所以你會這麼做(乃目的論)
      你的想法是如何?真的所有的行為皆可如此簡易概括嗎?

• 有興趣可以參考: 博客來-書籍介紹http://www.books.com.tw/products/0010653153
  　
• 另外貼上阿德勒的介紹: 阿爾弗雷德．阿德勒（Alfred Adler，1870-1937）
  　　出生於維也納，是一位醫師、心理學家、兒童教育家，也是「個體心理學」的創始人，與佛洛伊德、榮格同為心理學三巨頭之一。他相信人的一切行為都有目的，並認為每個人都是不同的個體，研究過程也應該以個人的特殊心理經驗為對象。阿德勒的學說讓心理學從「生物性」轉向「社會性」，對心理學發展具有相當重要的意義，許多治療學派也都引用他的學說，他更被奉為家族治療的鼻祖。

[商管]準時上下班就是不認真?

https://www.managertoday.com.tw/articles/view/54335

法律對於勞動條件及相關權利諸如特休、育嬰假、資遣費等等皆有明文規定，但實務上常因為企業文化或是傳統價值觀導致無法落實。
另外上班時間通常為八小時，但可能因為主管還沒走、同事都在忙、或是老闆認為時間一到就走的人會有負面印象等等原因，導致經常性的使下班時間延後。

這次想跟各位聊聊這種現象～

1、你平常工作能夠準時上下班嗎?有沒有任何外在因素影響你需要早到或是晚走?(如主管還沒走，單位文化等等)
2、你服務的公司對於員工執行應有權利如婚假、育嬰假等等的態度如何？員工們是否能無顧忌的執行這些權利？
3、有些人對於執行這些權力，或是去爭取應有權利時嗤之以鼻，認為只要默默努力，老闆遲早會看到並加以獎賞，你對於這種觀點有什麼想法？有沒有相關經驗可以分享？
4、部分服務業會藉由事前的打掃、事後的交接等理由經常性的加長工時，但卻不將其視為加班，如果是你你會如何反應？

其他參考文章：

請戒掉加班才有生產力的迷思
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/53267
英國：5點一到就準時下班
http://www.storm.mg/lifestyle/157324
準時下班錯了嗎？
https://oops.udn.com/oops/story/6767/1831291

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4/23討論：
1、能否準時上下班與主管的信任度有關，除了有效的cover主管的需求或是業務，也可透過回報工作進度或是行程等讓主管了解。
2、育嬰假及相關勞動權利，雖法律有相關配套措施，但不同產業別以及公司規模皆影響落實的難度，或是不適用等等問題。如長假期間的人力缺口雖可請補助，但要培養可獨立執行業務的成本不容易估算，可能培養完成後原職位的人便已回岡位。
3、上市櫃公司或是規模較大的公司原則上皆遵守勞基法相關規定，唯相關勞動條件仍受企業文化或是潛規則所影響。

Lynn補充文章：
http://a.udn.com/focus/2017/04/13/27516/index.html

[政府] 郵差加入長照？

https://udn.com/news/story/1/2383923

郵差加入長照？ 中華郵政：不能經營 只能輔助
@ 摘錄重點
a 中華郵政今天表示， 他們不能經營長照，會從輔助性的立場配合社福單位及地方政府，為社會盡一分心力。發言人藍淑貞說，不會與日本郵政一樣成立子公司，也不會商業化。

b 由郵差自發性的關懷甚至送餐、下班後至獨居老人家打掃環境。
c 日本郵政是收費、契約式

http://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2025637

交通部新構想 要讓郵差加入長照行列

@ 摘錄重點
許多地方政府的社會福利金都是由郵局發放，很多老人都會到郵局來領

https://udn.com/news/story/7338/2385801

聯合／郵差做長照：部長的夢幻與現實

@ 摘錄重點

a 二○一三年底，日本郵便公司開闢「向老人問安」、「代購用品」等業務時，中華郵政即考慮跟進，但迄未付諸行動。
b 以日本郵局的作法為例，其服務方式是採取「會員制」，會員每月繳交一○五○日圓（約三百元台幣）的基本費，郵差則每月探視入會老人一次，並提供必要協助，同時將長者的情況回報給其不同住之家屬。如果每月再多繳二四○元，郵差可以每天致電慰問，並協助老人代購日常用品送上。
c 目的在協助親人能掌握老人的狀況，而不是直接介入照護。
d 日本郵便公司開辦「銀髮事業」，並不是為了要配合政府政策，而是對準時代的需要，推進郵政事業的轉型，以降低虧損。為此，日本郵政特別成立了新的事業部，叫「郵局守望相助服務」，來推廣這項業務。

【討論內容】

1、在目前郵局營運模式之下，比較可行的做法有哪些？

2、台灣若仿效日本郵便，開辦「老人關懷」業務，甚麼樣的收費方式與服務內容，你可以接受？

3、你認為台灣的環境、文化、人口組成結構適合將郵局結合老人關懷的業務嗎？為什麼？

4、以「郵局」開辦「老人關懷」業務，會讓你更放心嗎？

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