[商管]遇到不理性的同事怎麼辦？

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5079980
1、有遇過處於不理性狀態的同事嗎？那是什麼樣的情形呢？
2、當你遇到同事處於不理性狀態的時候是怎麼處理的呢？
3、文章中的三個方法你覺得有幫助嗎？
4、你覺得介入處理是否會對對方的情緒平撫有幫助嗎？
5、工作中難免會有遇到讓人不理性的情況，當下在處理情緒時，你身邊的同事會有什麼樣的反應呢？你希望同事做出什麼樣的反應呢？更進一步的說，你會希望主管注意到你的情緒反應並針對事件做協調嗎？
6、如果你身邊的同事經常在情緒差的狀態，會影響你上班的心情嗎？到怎麼樣的情況是不能接受的呢？
7、如果你是主管，會對經常情緒不穩的同事提供協助嗎？如果是個人特質，你會怎麼處理呢？

[商管] 關於同工不同酬

關於同工不同酬
http://21furu.blogspot.com/2016/12/blog-post_11.html?m=1
當別人喊著同工不同酬的時候，你想過甚麼叫做同工嗎?

1、你從哪些面向判斷同工不同酬？你會因為這樣而調整工作品質嗎？同事間的工作內容與產出品質的衡量方法有哪些？（若有時間再談談酬勞公開的想法）
2、你願意接下同事眼中的難搞任務嗎？為什麼？過去的成功或失敗經驗會影響你承接任務的意願嗎？
3、承上題，假設接下了，是相信自己能夠達成目標或者想測試自己的能力界線？如果未達成預期目標，你會如何解讀挫折？失敗感會縈繞著你嗎？

備用的小主題
工作意義
http://m.hbrtaiwan.com/blog_content_109_2.html

[商管]想讓工作井然有序，遇到任何「雜事」都先問自己這個關鍵問題

>>輕而易舉<< 本周之聊聊，效率秘訣 >>導讀如下<<
https://www.thenewslens.com/article/53116
1. 分享看看你對於此篇文章的想法吧~又或者你日常對於任務/雜事的SOP是甚麼呢?
2. 決策樹是一項不錯的工具，你於工作領域上是否有經常使用這項工具來協助自己完成任務
    呢?分享你的想法吧~
3. 委派他人（delegate it），經常能有效率的讓任務事半功倍，但又不是這麼容易的一項技巧，你
    是否會因為顧慮他人感受而不願執行此技巧呢?
4. 此模型劃分了許多任務儲存分類的區域，而幾乎每一區域都有其自身的追蹤系統/方法，於職
    場上你是怎麼落實追蹤任務進度呢?
5. (若時間允許) 作者提供了"兩分鐘"判斷法，你認為套用到日常生活上實用嗎?

[商管]經營約65年的穩定企業《復興航空》宣布解散

經營約65年的穩定企業《復興航空》宣布解散
http://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=30867&type=Indep
1. 你搭過復興航空嗎?
2. 大公司=穩定?
3. 合適的解散時間點?
4. 解散後的後續的處理(包含客人/員工/債權/股東), 你覺得復興航空處理的如何呢?
5. 復興航空解散後會有那些影響呢?




http://udn.com/news/story/10602/2121930 小整理
http://udn.com/news/story/10605/2123630 補充解散、破產與重整的比較

[商管] 台灣新創品牌布局海外

1.
http://www.bnext.com.tw/article/41846/startup-born-global-survey-southeast-asia
進軍國際，台灣新創布局海外首選東南亞

1A 你認同這句話嗎？創新工場董事長李開復對台灣新創喊出，「要成就一個偉大的公司，一定要做國際市場！」
1B 你印象最深刻的新創品牌是哪個？吸引你的特色是什麼？有消費使用過嗎？
1C 這個品牌有機會往國際市場發展嗎？你認為該品牌在哪個海外市場較有發展優勢？

2.
http://www.bnext.com.tw/article/41921/make-worktime-transparent
想用資訊專長重新設計社會，陳韋銘發起「工時透明化運動」

2A 你有參加「工時透明化」運動嗎？若有，原因為何？這個運動會激勵你早點下班嗎？
2B 發起人計劃開發相關的App，增加同產業或在附近工作的人們吃飯交流互動，你會想參加嗎？

[商管]壓力很大嗎？向孩子學專注當下，90秒解除你的壓力！

>>來摟來摟<< 本周之聊聊，壓力管理 >>導讀如下<<
https://www.managertoday.com.tw/books/view/50780
Q1. 壓力很大時，你有沒有甚麼撇步可以幫助你釋放壓力呢?
Q2. 正念或許是一個好招，你曾經嘗試過嗎?成效如何呢? 沒有嘗試過的話會不會覺得太玄了呢?
Q3. 適當的運用"壓力"來管理自身的任務也是滿不錯的喔! 你有類似相關的經驗嗎?你會怎麼做呢?
>>大補丸之，你來來來，七個好習慣，壓力大退散<<
1.積極主動，這樣你才能專注當下去覺知一切
2.充滿熱情，漫無目標反而壓力最大，內心堅定才不易受挫
3.掌握要事第一，以終為始分出輕重緩急，絕對不要白忙一場
4.與人和諧相處，才不會經常因為他人不開心，阻礙了自己
5.有同理心，但不要把手伸過去、把每件事都攬在身上
6.開放心態，愈防禦就愈孤立，讓別人成為你的助力
7.做回自己，每天給自己15分鐘，做身心靈腦的靜修練習

[商管]Note 7是三星共和國的滑鐵盧嗎？死忠粉不肯退貨

https://theinitium.com/article/20161029-international-SamsungNote7/


1. 你覺得會產生如此嚴重的不良問題, 可能會是什麼原因呢? (討論方向: 流程管理)
(同時附上目前推測的可能原因供參:http://technews.tw/2016/10/27/samsung-ceo-note7-causes/  )
2. 三星事件會「鎖喉」南韓經濟嗎？即便會爆炸, 卻只有十趴左右的韓國使用者更換手機, 你覺  
    得是什麼緣故呢?
3. 你覺得三星應該怎麼做才可以挽回他們的形象, 並重新建立起信譽呢?
4. 你有用過三星的商品嗎? 若沒有, 在經過此事件後, 會考慮使用嗎? 如果他們重新推出新商
    品的話, 接受度會有多高呢?