[商管]大潤發創始人離職：我戰勝了所有對手，卻輸給了時代！

隨著科技與時代的進步，很多原本完全不相干的廠商竟變成了競爭對手，在台灣的網路通路又該如何發展，這週我們來討論相關議題。

https://read01.com/zh-tw/PM3ePGj.html#.W51C3VUzbIV

1. 你常用網路購物嗎？哪類商品會在網路上購買？
2. 相對中國而言，台灣大型電商比較沒有發展實體通路，你覺得台灣電商需要發展實體通路嗎？
3. 你現在的工作被機器人(新科技)的取代性高嗎？為什麼？

衍生閱讀：
稱霸亞洲零售業的關鍵之一：整合線上線下通路
http://www.brain.com.tw/news/articlecontent?ID=46201

閱讀後我們改變了什麼？

https://www.managertoday.com.tw/books/view/53266?page=1
我們是個讀書會的群組
相信各位平常或多或少有閱讀的習慣
本周想討論我們在看完這些書之後究竟改變了什麼？還是看完當下很激動但也就僅此而已？

1.大家在閱讀後是否會有上述的困擾（很有啟發但問題沒解決）？是的話你認為原因為何？該怎麼改善？否的話你平常的閱讀習慣和技巧是？
2.請大家舉一到三本 不限種類 對自己影響最大的書 並說明原因 若沒有可以是一篇文章甚至是某人的一席話一場演講

延伸閱讀：
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/50557

[商管]你領多少薪水？為了這個不能說的祕密，誰付出了代價？

https://www.managertoday.com.tw/books/view/56331?utm_source=line&utm_medium=message&utm_campaign=%E4%BD%A0%E9%A0%98%E5%A4%9A%E5%B0%91%E8%96%AA%E6%B0%B4%EF%BC%9F%E7%82%BA%E4%BA%86%E9%80%99%E5%80%8B%E4%B8%8D%E8%83%BD%E8%AA%AA%E7%9A%84%E7%A5%95%E5%AF%86%EF%BC%8C%E8%AA%B0%E4%BB%98%E5%87%BA%E4%BA%86%E4%BB%A3%E5%83%B9%EF%BC%9F

周末愉快，希望各位沒有被近來的豪雨所影響，這次想討論的議題是：「薪資透明」

1.你知道你的主管或是同事的薪水嗎？薪資透明對於你所任職的產業是否普遍？可能的原因為何？

2.你認為薪資是否應該透明？請分享你的觀點

延伸閱讀：
1.薪資透明化等於公平嗎？
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5069863&eturec=1
2.感謝老天，薪資透明有解了！人力銀行副總：月薪4萬以下禁面議，是洗刷低薪國恥的第一步
https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=22545&type=Blog

[商管] 像執行長一樣分配時間

這週有土耳其里拉大貶、中美貿易戰、南台灣水患，但哈佛商業評論有篇好久沒看到的策略大師麥克波特大作，包括統計眾多執行長的時間運用統計。

假如能夠學習執行長運用時間的方式，能不能也提升我們的效率呢？

執行長的時間管理大法
麥可．波特 Michael E. Porter , 尼汀．諾瑞亞 Nitin Nohria
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008125.html

這位執行長，行事曆管理有道
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008161.html

Q1：看完這兩篇文章，你覺得時間管理的重點是什麼？

Q2：假如你是執行長，你會如何安排你的行事曆？

[管理] 「過程」該不該被重視？

本週文章：
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/56189

「只問結果，不問過程」的管理方式可能會為組織帶來潛藏的後遺症。然而，重視「過程」的管理方式是否就能解決問題？

1. 你/妳認為主管是否該重視部門員工工作的「過程」(如何完成被賦予的工作)？

2. 如何評估員工工作的「過程」為公司/企業帶來的績效？

[商管] 中國的威權主義未來：人工智慧與無孔不入的監控

https://cn.nytimes.com/china/20180710/china-surveillance-technology/zh-hant/

人臉辨識、互聯網使用、交通預訂、與科技眼鏡的應用發展，讓監控系統從記錄走向了行動定位與預測，讓在逃犯、現行犯難以隱蔽起來。

雖然這篇文章是在談國家的威權管控，但在內文有提到一家公司已經採用這種模式，觀察員工。

1、在公司實施這種全面監控系統，會產生的影響？

2、這種方式可以協助到哪些部門？管理者會如何運用這種技術？

[利益攸關] Skin in the Game

文章1:

风险与收益并存——新书《利益攸关》解读(請點連結)

文章2:僱員就是奴隸? (請點連結)



問題1: 請問你有沒有什麼人生經驗，請專家or顧問or師長or親友給的意見，而這意見造成你重大損失，但他沒任何利益攸關（無須付出成本）
看了這文章後，你現在會怎麼看這件事？未來你還是會再犯嗎？

問題2: 請問你有沒有提供給別人過意見，然後因為這意見，造成別人重大損失？ 你怎麼對這意見負責？  （也可以拿自己親友舉例）
希望有無承擔「提供意見風險」各分享一個經驗。